Indicadores De Gestión

Taller de construcción y mejora de matrices de indicadores

Enero - Febrero de 20081

Contenido

1. Objetivos del Taller 2. Planeación y gestión para resultados 3. Presupuesto basado en resultados 4. Matriz de indicadores y metodología de marco lógico 4.1. Determinación de objetivos 4.2. Construcción de indicadores

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1. Objetivos del Taller
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Antecedentes
Para la implantacióndel PbR y del SED, las dependencias y entidades en el PPEF 2008: 1 Vincularon los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades y sus programas presupuestarios (Pp) con el PND; Adoptaron mejoras en la estructura programática; Elaboraron la matriz de indicadores (MI) para cada programa presupuestario (programas que entregan subsidios con reglas de operación y que proporcionan servicios,principalmente); y Darán atención y seguimiento a las recomendaciones derivadas de los resultados de las evaluaciones a los Pp.
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Antecedentes
La Cámara de Diputados aprobó el PEF 2008, que prevé el seguimiento y monitoreo de 330 indicadores correspondientes a 208 Pp. Estos indicadores Se encuentran registrados en el PIPP dentro de las matrices de indicadores (MI) de cada Pp. Sedeben mejorar para su apropiado seguimiento durante el ejercicio fiscal 2008 y hasta la Cuenta Pública. A pesar de que solamente los Pp de modalidades S y U (Programas sujetos a reglas de operación y Otros programas de subsidios, respectivamente) tenían obligación de elaborar MI, dentro de los 208 Pp existen algunos de otras modalidades que cargaron matrices de manera parcial. Adicionalmente, notodos los programas considerados prioritarios cuentan con un indicador seleccionado dentro de los 330.

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Estrategia
Para llevar a cabo la actualización y mejora de la MI, de los indicadores del PEF y elaborar los calendarios de metas la estrategia consiste en:
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Lineamientos para regular el proceso; Desarrollo del Módulo PbR-ED V2.0 en el PASH (antes PIPP); Proceso de registro, revisión yactualización definitiva de MI, indicadores del PEF y calendarios de metas: UR – DGPOP .- Registro y validación inicial. INSTANCIAS COMPETENTES (SHCP, SFP, CONEVAL E INMUJERES) .- Revisión y emisión de recomendaciones. DGPOP .- Realiza ajuste definitivo. SHCP .- Integración de indicadores

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Los indicadores que resulten del proceso serán parte del SED y del PEF 2008, por lo cual seles dará seguimiento en los términos establecidos por las disposiciones aplicables. 6

Talleres
Adicionalmente, y dado que las unidades responsables de los Pp no estuvieron obligadas a elaborar la MI, requieren de mayor capacitación en materia de metodología de marco lógico y la construcción de indicadores, se programaron estos talleres de mejora, cuyos objetivos son:
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Completar yactualizar la MI, asegurando la lógica vertical y horizontal de la misma, así como la alineación con el PND y sus programas derivados; Mejorar los indicadores, para permitir su adecuado seguimiento durante 2008; Incorporar, en la medida de los posible, las perspectivas de género y de capacidades diferentes en matrices e indicadores (Art. 25 del PEF), y Concertar y validar los indicadores (artículos 31 y37 de la LOAPF): SHCP - Estratégicos SFP - Gestión
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Cronograma
Proceso de registro, revisión y actualización definitiva de MI, indicadores del PEF y calendarios de metas.

No. 1

Actividades

Ene-08 2a. Qna.

Feb-08 1a. Qna. 2a. Qna.

Mar-08 1 Sem.

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Apertura del PASH (PbR-ED) para registro de información (MI, indicadores y calendarios de metas)por las dependencias y entidades. Registro de información (MI, indicadores y calendarios de metas) por las dependencias y entidades. Revisión y opinión por las instancias competentes acerca de la información registrada por las dependencias y entidades. Realización de las adecuaciones recomendadas por las dependencias y entidades. Cierre del PbR-ED del PASH.

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2. Planeación y gestión para...