Indicadores de gestión

TRABAJO PRÁCTICO

“INDICADORES DE GESTIÓN”

MODULO: CONTABILIDAD Y CONTROL DE GESTIÓN

A partir de las últimas décadas las empresas están experimentando un proceso de diversos cambios importantes e impredecibles. Para enfrentar estos cambios y para que las organizaciones las empresas fijan su misión, visión y objetivos estratégicos.

Los indicadores de gestión nos permitiránmedir hasta qué punto los objetivos estratégicos se están logrando. Además generan información para analizar el desempeño de las diversas áreas de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos según los resultados.

En este informe, realizaremos un análisis de la situación de la empresa y por otro lado, plantearemos y calcularemos indicadores de gestión que permitiránevaluar a la empresa de manera sencilla y entendible por cualquier persona. Es importante saber, que los indicadores de gestión entregan información que es útil para la toma de desiciones de la organización, para conocer la eficiencia de la empresa, para mejorar los puntos donde la empresa está más débil, etc.

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ROPA Y ARTICULOS DEPORTIVOS

Objetivos: Convertirnos enla gran alternativa nacional estableciendo nuevas políticas de diseño, comunicación y precio en un plazo máximo de cinco años alcanzando una facturación de unos setenta y cinco millones de dólares. Ocupar en plazo máximo de cinco años una cuarta posición alcanzando una facturación de unos setenta y cinco millones de dólares.

Misión: Consolidarnos como la marca chilena más importante del sectory estar entre los líderes, con una representación en el mercado de una empresa que vende momentos de placer y de desconexión de la rutina.

Valores de la Empresa:

-Servicio al cliente personalizado.

-Apostar por nuevos diseños propios.

-Fomentar la práctica del deporte.

-Formar a nuestra organización para aumentar la productividad y la implicación en la empresa.

-Apostar por lainnovación y creatividad de nuestro equipo.

Factores Críticos: Diseño, marketing, producción y ventas.

DATOS ADICIONALES

Diseño:

-Se establecerán acuerdos a corto medio plazo con diseñadores de gran prestigio en el mundo del deporte.

-Se hará una gran inversión en Investigación y Desarrollo para poder desarrollar productos inéditos con una ventaja competitiva tecnológica.

-Daremosun gran apoyo y reconocimiento al equipo comercial para que estén complementados con todos los departamentos.

Producción: Gracias a la implementación de la nueva sede en la zona central podremos reducir los costes de producción y mejorar nuestro control de calidad y servicios de proveedores.

Tendremos que elegir a los proveedores más convenientes ya que son ellos los que elaboraran nuestroproducto y al final toda la profesionalidad se verá representada. Después de unos años lo ideal sería implementar nuestras propias fábricas de producción e ir buscando nuevos mercados.

Otra idea a retener es la integración vertical de procesos productivos para poder aumentar el margen y así poder llegar al consumidor final y pensar en esa nueva tendencia del reposicionamiento de artículos.Comercial: Se implementaran vendedores fijos y en plantilla; de esta manera ampliaremos la dedicación comercial a nuestra marca evitando pérdidas de tiempo con otras marcas y pudiendo formar a nuestros representantes y así hacerlos participes de las diferentes decisiones a tomar en los diferentes departamentos. Con esto podremos motivarlos de manera eficaz y obtener la información que necesitamosdiariamente del mercado a través de reportes y fichas de clientes. Aplicaremos técnicas de ventas profesionales y los formaremos en producto, ventas, negociación, relación con los clientes.

Marketing: Habrá que renovar por completo la imagen de nuestra compañía, redirigiéndola al posicionamiento seleccionado. Intentaremos estudiar las necesidades del consumidor y dar un servicio al cliente a...