Indicadores De Gestión

Instituto Profesional AIEP
Rancagua

INDICE

- Introducción 3
- Indicadores de gestión 4 – 5
- Los ratios 6
- ¿Cómo se pueden agrupar? 6
- Índices de solvencia, liquidez y gestión 6
- Índices de endeudamiento o apalancamiento 7
- Índices de rentabilidad y productividad 7
- Índices de situación económica 7
- Índices decapacidad de pago 7
- Índices de solvencia, liquidez y gestión 7
- Indicadores de solvencia y liquidez 8
- Inversiones temporales 8
- ¿Cuándo se adquieren las inversiones temporales? 8 – 9
- Cuentas por cobrar 9 – 10
- Inventarios 10 – 11
- Capital de trabajo activo neto / Activo total 11
- Ind. De endeudamiento a cortoplazo o apalancamiento 11 – 12
- Indicadores de gestión a largo plazo 13
- Índices de rentabilidad y productividad 13 – 15
- Indicadores de situación económica 15 – 16
- Indicadores de capacidad de pago 16 – 17
- Razón rápida o prueba ácida 17
- ROI (Return on Investement) 18
- ROA (Ratio de rentabilidad de la inversión)18
- EVA (Valor económico agregado) 18
- EBITDA 19
- Leverage o efecto palanca 19
- Leverage operativo 20
- Leverage financiero (LF) 20
- Leverage combinado (LC) 20
- Análisis de contexto global 21 – 22
- Adopción de las NIIF a nivel internacional 22 – 23
- Normas int. de contabilidad del sector económico (NICSP) 23- Estructuras de las NIIF 23
- NIIF para pequeñas y medianas empresas 23
- Marco conceptual 24
- Elementos de los estados financieros 24
- Contenidos de los estados financieros 24
- Conclusión 24

INTRODUCCION

Saber el significado de las partidas que componen los Estados Financieros Básicos y la forma en que fueron elaborados, nos permite entenderla información económica y financiera contenida implícita y explícitamente en ellos.
A partir de ese conocimiento podemos analizar económica y financieramente una empresa, los que nos dará herramientas para estimar su comportamiento futuro
Buscan medir el rendimiento de la empresa dentro del contexto del negocio que desarrolla, sus objetivos y estrategias.
Un análisis detallado permitedeterminar cuáles son los factores claves de un negocio, requisito indispensable para una proyección razonable de la situación económica y financiera futura de la empresa.
















INDICADORES DE GESTIÓN


Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistemaadecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de gestión en posiciones estratégicas que muestren un efecto óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas del proceso logístico.

Hay que tener en cuenta que medir escomparar una magnitud con un patrón preestablecido, la calve de este consiste en elegir las variables críticas para el éxito del proceso, y con ello obtener una gestión eficaz y eficiente es conveniente diseñar un sistema de control de gestión que soporte la administración y le permite evaluar el desempeño de la empresa.

Un sistema de control de gestión tiene como objetivo facilitar a losadministradores con responsabilidades de planeación y control de cada uno de los grupo operativo, información permanente e integral sobre su desempeño, que les permita a éstos autoevaluar su gestión y tomar los correctivos del caso.

A cada uno de sus usuarios, el sistema debería facilitarle información oportuna y efectiva sobre el comportamiento de las variables críticas para el éxito a través de los...