Indicadores De Rsc

VALORES, TRANSPARENCIA Y GOBERNABILIDAD CORPORATIVO
AUTORREGULACIÓN DE LA CONDUCTA
• Compromisos Éticos
• Arraigo en la Cultura Organizacional
• Gobernabilidad Corporativa
Compromisos Éticos
Con relación a la adopción y alcance de valores y principios éticos:
* Los valores de la organización existen de manera informal y están pocos incorporados a los procesos de trabajo y actitudes /comportamiento de las personas.
* Los valores de la organización están documentados y difundidos e incorporados a las actitudes / comportamiento de las personas.
* La organización posee un código de ética (en español y adaptado al contexto local, en el caso de multinacionales) y orienta y entrena con regularidad a sus empleados de todos los niveles jerárquicos para su adopción.
* Elcódigo de ética de la organización prevé la participación de empleados, de socios y/o de la comunidad en su revisión y es sometido a control y auditoría periódicos.

Arraigo en la Cultura Organizacional
Con relación a la eficacia en la difusión de los valores y principios éticos de la empresa:
* Los valores son trasmitidos esporádicamente o en momentos específicos (contratación de empleados,proceso de auditoría), con foco en el público interno.
* Existen procesos sistemáticos de difusión de los valores, tanto para los empleados como para asociados externos.
* Además de ser sistemáticamente difundidos los valores y principios, su adopción es evaluada y verificada periódicamente.
* Empleados, líderes de la organización y asociados son motivados a contribuir para el monitoreode la adopción de los valores y principios éticos de la empresa.
Gobernabilidad Corporativa
Con relación a la estructura organizacional y prácticas de gobernabilidad de la empresa:
* La alta dirección tiene estructuras y prácticas que siguen estrictamente la legislación vigente, con estrategias empresariales definidas.
* La alta dirección tiene compromisos, políticas explícitas ymecanismos formales que garantizan la integridad de los informes financieros, priorizando la transparencia en las prestaciones de cuentas y otras informaciones.
* La alta dirección tiene políticas explícitas para promover un tratamiento adecuado al derecho de voto y tratamiento justo y equitativo a los socios con resultados monitoreados y evaluados periódicamente.
* Además de lo expuesto en losestadios anteriores, la alta dirección incorpora criterios de orden social y ambiental en la definición y gestión del negocio y tiene como norma oír, evaluar y considerar las preocupaciones, críticas y sugerencias de las partes interesadas en asuntos que las involucran.

RELACIONES TRANSPARENTES CON LA SOCIEDAD
• Diálogo con las Partes Interesadas (Stakeholders)
• Relaciones con la Competencia• Balance Social
Diálogo con las partes interesadas (Stakeholders)
Considerando sus impactos sobre distintos grupos de la sociedad, la empresa:
* Sólo discute dilemas, estrategias y problemas en el ambiente del liderazgo de la organización.
* Extiende la discusión a los empleados e interesados directos, dependiendo del tema en cuestión.
* Establece mecanismos de diálogo con lasdiversas partes interesadas en los negocios de la empresa y practica una gestión de transparencia de estrategias y resultados.
* Posee indicadores de desempeño definidos a partir del diálogo estructurado con las partes interesadas y tiene mecanismos para asegurar que los canales de comunicación y de discusión sean accesibles y eficientes.

Relaciones con la competencia

En lo que se refiere alas políticas de relación con la competencia, la empresa:

* Sigue las prácticas de precio y competencia comunes al mercado, cumpliendo con la legislación .
* Discute internamente la postura de la empresa frente a los competidores y busca un posicionamiento leal.
* Discute su postura con proveedores y clientes, alertándolos para las cuestiones de la competencia leal, y participa de...