INDICADORES DE TALENTO HUMANO


El programa Tecnólogo en “Gestión del Talento Humano”
se creó para brindar al sector productivo de Servicios, la
posibilidad de incorporarpersonal con altas calidades
laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo
económico, social y tecnológico de su entorno y del país, así
mismo ofrecer a los aprendices formación en lastecnologías
de la información y la comunicación paradefinir y proveer
necesidades de información de los clientes y de la gestión del
talento humano, estructurar cargos y los roles de trabajo;elaborar manuales de funciones, preseleccionar, seleccionar,
vincular e integrar candidatos que cumplan los requerimientos
especificados por la organización; el diseño de estructuras y
escalas desalarios, la generación de nómina de salarios y
pagos a terceros;y las relacionadas con la coordinación y
gestión de la seguridad y salud ocupacional, bienestar social
laboral y ambiental; ladefinición e implementación del sistema
de evaluación del desempeño laboral; la planeación, ejecución
y evaluación de actividades de capacitación desarrollo y
mantenimiento de competencias de las personasy equipos de
trabajo; el procesamiento de información,documentación de
procesos y procedimientos, y el control de la calidad del
sistema información del talento humano.
El País cuenta conpotencial productivo en el área del talento
humano y su fortalecimiento y crecimiento socio-económico
tanto a nivel regional como nacional, dependen en gran
medida de un recurso humano cualificad
LECCIÓN 5. Los indicadores de gestión como instrumento de evaluación ycontrol en la administración del personal.

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de gestión en posicionesestratégicas que muestren un efecto óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas del proceso logístico.

Hay que tener en cuenta que medir es comparar una magnitud con un patrón preestablecido, la clave de este consiste en elegir las variables críticas para el éxito del proceso, y con ello obtener una gestión eficaz y eficiente esconveniente diseñar un sistema de control de gestión que soporte la administración y le permite evaluar el desempeño de la empresa.

Un sistema de control de gestión tiene como objetivo facilitar a los administradores con responsabilidades de planeación y control de cada uno de los grupo operativo, información permanente e integral sobre su desempeño, que les permita a éstos autoevaluar sugestión y tomar los correctivos del caso.

A cada uno de sus usuarios, el sistema debería facilitarle información oportuna y efectiva sobre el comportamiento de las variables críticas para el éxito a través de los indicadores de gestión que hayan sido previamente definidos.

Sólo de esta se garantiza que la información que genera el sistema de control tenga efecto en los procesos de toma dedecisiones y se logre así mejorar los niveles de aprendizaje en la organización.

Los indicadores gestión de presentan unos paradigmas a la hora de la medición:


1. La medición precede al castigo: infortunadamente y dado el manejo equívoco que se les da a las mediciones en la mayoría de las organizaciones, las personas piensan que cada vez que “miden” los procesos en los cuales participan, contoda seguridad rodarán cabezas. Muchos administradores utilizan las mediciones como mecanismos de presión y como justificación para sancionar al personal, lo cual crea un rechazo.

En cambio lo que se busca con la medición es generar rasgos de autonomía de decisiones y acción razonable para los empleados y debe ser liberadora de tiempo para los administradores; ya que cuando se emplea de una...