Indicadores económicos
Páginas: 6 (1312 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2010
EVALUACION DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
EVALUACION II
JORGE EXPEDITO GUERRERO GRANADOS
NOMBRE DEL APRENDIZ: Alexander Bravo Molina
La empresa “MORAVIA” presenta la siguiente información con el objetivo de determinar la variación absoluta y porcentualde cada una de sus componentes:
TIPOS DE VARIACION:
1. Perspectiva financiera, factor clave de gestión CRECIMIENTO.
Objetivo: determinar el crecimiento del área de producción, producción e ingresos por concepto de ventas.
Indicadores: área sembrada, producción cargas e ingresos de la empresa.
Determinar la variación porcentual y absoluta de la empresa y elaborar la respectivatabla y grafica con su explicación.
Tabla 1: Variación absoluta y porcentual indicador crecimiento.
PERSPECTIVA CRECIMIENTO EMPRESA MORAVIA |
| Producción Cargas | Variación Absoluta | Variación Porcentual | Hectáreas cultivadas | Variación Absoluta | Variación Porcentual | Ventas | Variación Absoluta | Variación Porcentual |
2004 | 850 | | | 7,083 | | | 44.200.000 | | |2005 | 920 | 70 | 8,24 | 7,076 | -0,007 | -0,10 | 55.200.000 | 11.000.000 | 24,89 |
2006 | 940 | 20 | 2,17 | 7,23 | 0,154 | 2,18 | 70.500.000 | 15.300.000 | 27,72 |
2007 | 870 | -70 | -7,45 | 6,69 | -0,54 | -7,47 | 53.940.000 | (16.560.000) | -23,49 |
2008 | 770 | -100 | -11,49 | 6,4 | -0,29 | -4,33 | 42.350.000 | (11.590.000) | -21,49 |
Total Variación | -80 | -8,53 | 34,479 |-0,683 | -9,73 | 266.190.000 | (1.850.000) | 7,63 |
Gráfica 1: Variación absoluta y porcentual producción cargas empresa Moravia.
La empresa Moravia en el periodo 2004-2008 presente una variación absoluta de -80 cargas, es decir una disminución en su producción de 80 cargas, que representa una variación porcentual de -8,53% en producción.
Gráfica 2. Variación absoluta y porcentualhectáreas cultivadas empresa Moravia
La empresa Moravia durante el periodo 2004-2008 presenta una variación absoluta de -0,683 hectáreas cultivas, es decir, la empresa disminuyo el área de producción en 0,683 hectáreas, que representa -9,73% en disminución del área de cultivada.
Gráfica 3: Variación crecimiento valor producción empresa Moravia.
La empresa Moravia durante el periodo2004-2008 presenta una variación absoluta negativa de 1.850.000 pesos en sus ventas, es decir, ésta empresa ha bajado su valor en ventas de 1.850.000, que representa una variación porcentual de 7,63%.
2. Satisfacción clientes, factor clave de gestión, RETENCION DE CLIENTES
Objetivo, Determinar la deserción de clientes.
Indicador: Deserción de clientes.
La empresa cuenta con la siguienteinformación de clientes en cada uno de los años:
2004 en enero existían 32 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 23.
2005 en enero existían 23 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 27.
2006 en enero existían 27 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 30.
2007 en enero existían 30 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 28.
2008 enenero existían 28 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 24.
Deserción de clientes =bajas de clientes/total clientes.
Determinar la variación porcentual y absoluta de la empresa y elaborar la respectiva tabla y grafica con su explicación.
Tabla 2: Deserción Clientes Empresa Moravia.
DESERCIÓN CLIENTES EMPRESA MORAVIA |
Años | Clientes en enero | Clientes finales |Deserción de clientes | Variación Absoluta | Variación Porcentual |
2004 | 32 | 23 | | -9 | -28,13 |
2005 | 23 | 27 | -4 | 4 | 17,39 |
2006 | 27 | 30 | -3 | 3 | 11,11 |
2007 | 30 | 28 | 2 | -2 | -6,67 |
2008 | 28 | 24 | 4 | -4 | -14,29 |
Total variación acumulada | -8 | -20,57 |
GRÁFICA 4: Análisis Gráfico Deserción Clientes Empresa Moravia.
La empresa Moravia presenta una...
PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
EVALUACION II
JORGE EXPEDITO GUERRERO GRANADOS
NOMBRE DEL APRENDIZ: Alexander Bravo Molina
La empresa “MORAVIA” presenta la siguiente información con el objetivo de determinar la variación absoluta y porcentualde cada una de sus componentes:
TIPOS DE VARIACION:
1. Perspectiva financiera, factor clave de gestión CRECIMIENTO.
Objetivo: determinar el crecimiento del área de producción, producción e ingresos por concepto de ventas.
Indicadores: área sembrada, producción cargas e ingresos de la empresa.
Determinar la variación porcentual y absoluta de la empresa y elaborar la respectivatabla y grafica con su explicación.
Tabla 1: Variación absoluta y porcentual indicador crecimiento.
PERSPECTIVA CRECIMIENTO EMPRESA MORAVIA |
| Producción Cargas | Variación Absoluta | Variación Porcentual | Hectáreas cultivadas | Variación Absoluta | Variación Porcentual | Ventas | Variación Absoluta | Variación Porcentual |
2004 | 850 | | | 7,083 | | | 44.200.000 | | |2005 | 920 | 70 | 8,24 | 7,076 | -0,007 | -0,10 | 55.200.000 | 11.000.000 | 24,89 |
2006 | 940 | 20 | 2,17 | 7,23 | 0,154 | 2,18 | 70.500.000 | 15.300.000 | 27,72 |
2007 | 870 | -70 | -7,45 | 6,69 | -0,54 | -7,47 | 53.940.000 | (16.560.000) | -23,49 |
2008 | 770 | -100 | -11,49 | 6,4 | -0,29 | -4,33 | 42.350.000 | (11.590.000) | -21,49 |
Total Variación | -80 | -8,53 | 34,479 |-0,683 | -9,73 | 266.190.000 | (1.850.000) | 7,63 |
Gráfica 1: Variación absoluta y porcentual producción cargas empresa Moravia.
La empresa Moravia en el periodo 2004-2008 presente una variación absoluta de -80 cargas, es decir una disminución en su producción de 80 cargas, que representa una variación porcentual de -8,53% en producción.
Gráfica 2. Variación absoluta y porcentualhectáreas cultivadas empresa Moravia
La empresa Moravia durante el periodo 2004-2008 presenta una variación absoluta de -0,683 hectáreas cultivas, es decir, la empresa disminuyo el área de producción en 0,683 hectáreas, que representa -9,73% en disminución del área de cultivada.
Gráfica 3: Variación crecimiento valor producción empresa Moravia.
La empresa Moravia durante el periodo2004-2008 presenta una variación absoluta negativa de 1.850.000 pesos en sus ventas, es decir, ésta empresa ha bajado su valor en ventas de 1.850.000, que representa una variación porcentual de 7,63%.
2. Satisfacción clientes, factor clave de gestión, RETENCION DE CLIENTES
Objetivo, Determinar la deserción de clientes.
Indicador: Deserción de clientes.
La empresa cuenta con la siguienteinformación de clientes en cada uno de los años:
2004 en enero existían 32 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 23.
2005 en enero existían 23 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 27.
2006 en enero existían 27 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 30.
2007 en enero existían 30 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 28.
2008 enenero existían 28 clientes y en diciembre termino el año la empresa con 24.
Deserción de clientes =bajas de clientes/total clientes.
Determinar la variación porcentual y absoluta de la empresa y elaborar la respectiva tabla y grafica con su explicación.
Tabla 2: Deserción Clientes Empresa Moravia.
DESERCIÓN CLIENTES EMPRESA MORAVIA |
Años | Clientes en enero | Clientes finales |Deserción de clientes | Variación Absoluta | Variación Porcentual |
2004 | 32 | 23 | | -9 | -28,13 |
2005 | 23 | 27 | -4 | 4 | 17,39 |
2006 | 27 | 30 | -3 | 3 | 11,11 |
2007 | 30 | 28 | 2 | -2 | -6,67 |
2008 | 28 | 24 | 4 | -4 | -14,29 |
Total variación acumulada | -8 | -20,57 |
GRÁFICA 4: Análisis Gráfico Deserción Clientes Empresa Moravia.
La empresa Moravia presenta una...
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