indicadores financieros

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CONFECCIONES “LA PERFECTA”

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ANTECEDENTES GENERALES.

Historial: Es una empresa que lleva muchos años establecida en el mercado nacional. Su
mercado está dirigido a la clase media y media alta. La empresa pertenece a una familia
respetada y prominente, con una reputación de ser muy conservadora y tradicional en sus
negocios.
Tipo de Organización: Empresa de tipo familiar. En laactualidad la sociedad está en manos
de una tercera generación de la familia, la cual asumió la administración hace tres años.
Gerencia: Confecciones “LA PERFECTA” cuenta con un Gerente General, el cual tenía 14 años
de experiencia en la empresa al momento de asumir el cargo.
Comportamiento Estratégico:
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Aumento de inventarios como medidas de protección de la inflación.



Política dereducción de Cuentas por Pagar, para aprovechar el descuento por Pago al
Contado.

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Política de aumentar los precios según la inflación.

Términos de Venta: El 85% de las ventas de la empresa son realizadas al crédito a 90 días
a los distribuidores, y el resto al contado, a los consumidores finales.
Plantas y equipos: Se tiene conocimiento que la empresa tenía una bodega, la cual fuevendida hace 6 meses.
Relaciones Financieras: Confecciones “LA PERFECTA” ha sido cliente del Banco Buena Paga
desde hace 8 años, concretando sus operaciones preferentemente con los dueños de la
empresa por sobre el Gerente General. En cuanto a la forma en que la empresa responde a
sus obligaciones con el Banco “Buena Paga” se puede decir que es aceptable, pero con
sucesivas renovaciones de laLínea para préstamos a 180 días.

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ANÁLISIS FINANCIERO.
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FACTORES DEL CONTEXTO DE ANÁLISIS FINANCIERO.

Estados Directo o Auditados: La empresa presenta Estados financieros por tres períodos,
los cuales no se señala si has sido Auditados por alguna empresa Externa. Además, dichos
documentos no son acompañados por sus respectivas notas explicativas, lo cual deja muchas
dudas en suconfección y confiabilidad. Todo esto sumerge a la empresa y sus estados
financieros en un marco de dudas.
Principios Contables: No aparece reflejado la venta de la bodega como ingreso no
operacional en el Estado de Resultados, lo que le permite tener una base menor de cálculo de
impuesto a la renta, y no se ha aplicado el principio contable de devengado, es decir, aún
cuando la bodega se va apagar dentro de 18 meses, esto igual debió ingresarse como venta
no operacional. Además, se señala que se contabilizan sólo algunos intangibles, lo cual no
está correcto ya que estos deben contabilizarse todos y no sólo desde la nueva administración
de la empresa, sino desde los inicios de ésta. Esto muestra que no se está contabilizando el
total de activos con los que cuenta la empresa.

ANÁLISIS DE LOS COEFICIENTES.

Índices con respecto a las Ventas:
Las ventas muestran un aumento respecto del año base. Pero el último año el aumento
en las ventas fue menor al año 2002. Esto va a la par con los pronósticos sobre la tendencia
del año fiscal. Respecto a la relación Costo de Ventas / Ventas, la relación se ha mantenido
estable, por sobre el 76% aproximadamente, notándose unleve aumento, de casi un punto
porcentual por año.
La proporción de Gatos (de venta, generales, de administración) respecto a la venta,
se ha mantenido estable en un 11%.
Índices de Rentabilidad:
Respecto al Margen Operacional, este ha presentado algunos problemas. El último año
mostró un retroceso de 3,5 puntos porcentuales. Esto se pudo haber previsto ya que el 2002
había mostrado sólo unincremento del 0,14%.
En cuanto al Rendimiento sobre el Patrimonio ha disminuido considerablemente. Desde
un 10% el 2001, llegó a un escaso 2% el 2003, lo que es un rendimiento casi nulo de los
recursos que tienen invertidos en la empresa los accionistas.
Asimismo, el Retorno sobre los Activos ha disminuido de un 5% a un 0,9%, lo cual
deja en muy mal pie a la empresa en su capacidad de...