Indicadores financieros

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE LIQUIDEZ Y SOLVENCIA

a.    Razón corriente
 

 

Interpretación: Para el año 2010 el grupo nacional de chocolates por cada peso de obligación vigente contaba con s/1,18 para respaldarla, es decir que del cien x ciento de sus ingresos, el 84.52% son para pago de sus obligaciones y tan solo el 15,48% le quedaban disponibles. Con respecto al año2011 podemos decir que su liquidez aumento, ya antes destinaba el 84,52% del total sus ingresos para cubrir sus obligaciones, en cambio ahora solo destina 80,65% para el respaldo de las mismas.
 
b.    Capital de Trabajo
 

 

Interpretación: Una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran s/ 205.102 millones de soles para atender las obligaciones que surgen enel normal desarrollo de su actividad económica. Podemos observar que para el año 2011 dicho capital de trabajo aumento en s/ 120.899 millones de soles lo cual puede ser consecuencia de la plan de inversiones ejecutado por la compañía.
 
a.    Prueba Acida
 

 

Interpretación: Podemos observar si la empresa tuviera la necesidad de atender todas sus obligaciones corrientes sin necesidad deliquidar y vender sus inventarios, en el año 2010 la empresa no alcanzaría a atender sus obligaciones y tendría que liquidar parte de sus inventarios para poder cumplir; en cambio en el año 2011 esta indicador aumento pero no lo suficiente para poder atender el total de sus obligaciones corrientes sin necesidad de vender sus inventarios. La empresa depende directamente de la venta de susinventarios para poder atender sus obligaciones corrientes.
 
b.    Nivel De Dependencia De Inventarios 
 
 
 

 
 
 

 
 
Interpretación: como podemos observar si la empresa quiere responder con el pago de sus obligaciones corrientes tendría que vender el 52,83 % para el 2010 y el 38,20% para el 2011 del total de sus inventarios

INDICADORES ACTIVIDAD

a.    Numero De Días Cartera AMano 

 

 Interpretación: El plazo promedio concedido a los clientes para que realicen el pago de los pedidos es aproximadamente de 45 días en el año 2010 y de 59 días para el año 2011, este se puede ser conciencia de una política establecida por la empresa para captar nuevos clientes, fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que plazos de hasta 2 meses razonables para quéla empresa recupere su cartera.
 
b.    Rotación de Cartera
 

 

 

 
Interpretación: El grupo layconsa, que para el año 2010 convirtió los S/426.683 millones en efectivo 8,08 veces en el año es decir que en promedio tardo 45 en rotar su cartera, en cambio en para el año 2011 este proceso fue mas lento, debido a que tan solo roto su cartera 6,10 veces es decir que se demoroaproximadamente 59 convirtiendo en efectivo su cartera.
 
c.    Numero De Días Inventario a Mano 
 

 

 
Interpretación: podemos observar que el grupo layconsa, que para poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar sus inventarios durante 76 para el 2010 y 99 para el 2011. Podemos concluir que hubo un incremento en el número de días de almacenaje lo cual puede resultar perjudicialpara la empresa ya que le implica asumir más costos.
d.    Rotación de Inventarios
 

 

 

 
 
Interpretación: La empresa convirtió el total de sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar 4,68 veces para el año 2010 y 3,63 veces para el 2011. Es pudo ser orinando al aumento de las ventas
 
e.    Ciclo Operacional
 

 

 
Interpretación: La empresa tuvo un ciclo operacionalde 121,49 días para el año 2010 y de 158,1 días para el año 2011. También podemos concluir que para el año 2010 la empresa en 121,49 días genera 861.522 millones de soles y para el 2011 en 158,1 días genero 1´185.096 millones de soles, lo cual representa un aumento el la productividad ya que para el año 2010 dentro de su ciclo generaba S/7.120 millones diarios y para el año 2011 genero...