Indicadores logísticos
Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales einternacionales Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final. Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa. Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial(Benchmarking)
Sólo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de la empresa, para lo anterior, se deben tener en cuenta los siguientes pasos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Identificar el proceso logístico a medir Conceptualizar cada paso del proceso Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir Recolectar información inherenteal proceso Cuantificar y medir las variables Establecer el indicador a controlar Comparar con el indicador global y el de la competencia interna Seguir y retroalimentar las mediciones periodicamente Mejorar continuamente el indicador
Indicador de Utilización
Cociente entre la Capacidad Utilizada y la Disponible Utilización = Capacidad Utilizada Capacidad Disponible
Indicador de RendimientoCociente entre la Producción Real y la Esperada Rendimiento = Nivel de Producción Real x 100 Nivel de Producción Esperado
Clases de Indicadores de Gestión
Indicador de Productividad
Cociente entre los Valores Reales de la Producción y los Esperados Valor Real Producción x 100 Productividad = Valor Esperado de la Producción
INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS
1. INDICADOR DESCRIPCIÓNABASTECIMIENTO FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO)
Calidad de los Pedidos Generados
Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional.
Cortes de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidos Productos Generados sin Problemas x 100 rectificadores, esfuerzo del personal de compras paraidentificar y resolver Total de pedidos generados problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventarios y pérdida de ventas, entre otros.
Entregas perfectamente recibidas
Número y porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y Pedidos Rechazados x 100 servicio definidas, con desglose por proveedor Total de Órdenes de Compra Recibidas
Costos de recibir...
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