Indicadores para evaluar el desempeño de las funciones y/o actividades sustantivas de la dirección de auditoría financiera presupuestal del orfis

INDICADORES ORFIS |
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ADRIANA ANDRADE BORZZANI |
23/04/2010 |
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INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES Y/O ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA DIRECCIÓN DE AUDITORÍA FINANCIERA PRESUPUESTAL DEL ORFIS

INTRODUCCIÓN
Actualmente en la gestión cotidiana de las organizaciones gubernamentales, se basa en un conjunto de decisiones orientadas a coordinar ypotenciar los recursos públicos incluidos los recursos humanos; y desarrollar e impulsar medios alternativos para alcanzar metas individuales y colectivas en un entorno en el que se desarrollan. Por lo tanto, la gestión pública se define como la capacidad de las autoridades facultadas para ejercer las atribuciones que les confiere la normatividad aplicable vigente, de forma tal que lleven alcumplimiento de los fines y propósitos que legal y socialmente les han sido asignadas.

El mayor desafío que afronta la gestión pública de nuestro país es la transformación de las estructuras y los procesos de actuación del poder público a fin de mejorar sus resultados. Esto implica orientar su trabajo en términos de garantizar la eficiencia, eficacia y calidad, y explorar soluciones diferentes en larealización de sus actividades y funciones para alcanzar resultados de mayor valor y efecto ciudadano.

La mejora de la gestión es, por tanto, la estrategia que las administraciones de las instituciones del estado deben ser enfocadas a realizar avances que transformen la operación cotidiana de sus áreas o direcciones hacia el logro de resultados tangibles y verificables. Lo anterior actualmente seestá logrando poco a poco mediante la aprobación de la reciente Ley de Contabilidad Gubernamental, que tiene por objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su adecuada armonización en un periodo de tres años, y junto con los documentos emitidos por la Secretaria de Hacienda yCrédito Público a fin de implementar un programa enfocado al Ejecutivo Federal y en el que se hace mención de diversos postulados de una gestión pública renovada, y que se siguen a nivel nacional como modelo para implementarlo en administraciones de los tres niveles de gobierno y los cuales siguen de base tales como:

* Facilitar la mejora de la gestión de las instituciones, mediantereformas al marco regulatorio de aplicación obligatoria a toda la administración pública.

* Permitir una toma de decisiones presupuestales informada, considerando los resultados de su gestión.

* Mejorar la rendición de cuentas mediante la generación y difusión de información sobre el desempeño institucional y el de la Administración Pública en su conjunto.

Es por ello, que se requiere queel ORFIS, organismo autónomo perteneciente a la administración pública del estado de Veracruz, encargado de las funciones de Fiscalización, en su Dirección de Auditoría Financiera Presupuestal, una de las unidades administrativas sustantivas de las funciones que éste realiza y en esencia es parte de su razón de existencia, debe atender a Ley de Contabilidad Gubernamental, que expresa el uso deindicadores que midan los resultados obtenidos de sus actividades, así como de las metas y objetivos, además de verificar los lineamientos para medir los avances físicos-financieros relacionados con los recursos federales, mismos que serán publicados en el Diario Oficial de la Federación.

I. OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

Identificar la existencia de indicadores en la Direcciónde auditoría Financiera Presupuestal (DAFP) para evaluar el desempeño de sus funciones y/o actividades sustantivas a fin de proponer la modificación o, en su caso, la elaboración e implementación de indicadores.
1.2 Objetivos Específicos

1. Enumerar las funciones y/o acciones principales de la DAFP establecidas en el marco normativo que la rige, el Sistema de Calidad de Administración...