indicadores





MISION:



Brindar a nuestros clientes los mejores acabados en tela, y derivados de fibras textil. Asumiendo los retos del mercado y sobrepasando las expectativas denuestros colaboradores y clientes.



VISIÓN:




Ser reconocida como una de las mejores empresas a nivel nacional e internacional en acabados y productos textiles de alta calidad.LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BALANCE SCOREDCARD




PERSPECTIVA FINANCIERA:

RAZÓN CORRIENTE:


RC = (ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CORRIENTE)


CAPITAL DE TRABAJO:


CT =(ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE)


PRUEBA ACIDA:


PA = (ACTIVO CORRIENTE – INVENTARIOS)/ (PASIVO CORRIENTE)


NIVEL DE DEPENDENCIA DE INVENTARIOS:


NDI= PASIVOS CORRIENTES –(BANCOS+CARTERA+VALORES REALIZABLE)
INVENTARIOS




PERSPECTIVA DEL CLIENTE:




% DE ENTREGAS A TIEMPO= # DE ENTREGAS A TIEMPOTOTAL DE ENTREGAS



% DE DEVOLUCIONES= # DE DEVOLUCIONES
TOTAL DEDESPACHOS



RENTABILIDAD EN = RESULTADOS NETOS X 100
ACTIVOS FIJOS



DEPENDENCIA ECONÓMICA = PASIVO TOTAL X 100
PATRIMONIO O CAPITAL
CONTABLE



PROP. DEL CAPITAL =PATRIMONIO CAPITAL CONTABLE X 100
PATRIMONIO ACTIVO
FIJO





PERSPECTIVA INTERNA:


Ejemplos de Indicadores de Eficacia

La producción de nuestra empresa fue de 20.000 unidades durante elúltimo período. La aceptación realizada por nuestro cliente fue de 18.000 unidades.
 

El indicador de calidad está dado por la relación:

18.000/20.000=0.9*100=90% de eficacia en la calidad
 La fechade entrega se despacharon 15.000 unidades las restantes se despacharon una semana después

 El indicador de oportunidad está dado por la relación:

15.000/20.000=0.75*100=75% de eficacia en la...