Indicadores

INDICADORES DE GESTION O FINANCIEROS

CLASES DE INDICADORES DE GESTION.-
Indicador de Utilización
Cociente entre la capacidad utilizada y la disponible |
| Capacidad utilizada |
Utilización = | |
| Capacidad disponible |
| |
Indicador de Rendimiento
Cociente entre la producción real y la esperada |
| Nivel de producción real |
Rendimiento= | |
| Nivel deproducción esperada |
| |
Indicador de Productividad
Cociente entre los valores reales de la producción y los esperados |
| Valor real producción | |
Productividad = | | x 100 |
| Valor esperado de la producción | |
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PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN.-
INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS
1- ABASTECIMIENTO |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Calidadde los Pedidos Generados | Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. | Productos Generados sin Problemas x 100 |
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Total de pedidos generados |
| Cortes de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personal de compras para identificar yresolver problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventarios y pérdida de ventas, entre otros. |
Entregas perfectamente recibidas | Número y porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedor | Pedidos Rechazados x 100 |
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Total de Órdenes de Compra Recibidas |
| Costos de recibir pedidos sin cumplir lasespecificaciones de calidad y servicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc. |
Nivel de cumplimiento de Proveedores | Consiste en calcular el nivel de efectividad en las entregas de mercancía de los proveedores en la bodega | Pedidos Recibidos Fuera de Tiempo x 100 |
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Total Pedidos Recibidos || Identifica el nivel de efectividad de los proveedores de la empresa y que están afectando el nivel de recepción oportuna de mercancía en la bodega de almacenamiento, así como su disponibilidad para despachar a los clientes |

2. INVENTARIOS |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Índice de Rotación de Mercancías | Proporción entre las ventas y las existenciaspromedio. Indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas. |   Ventas Acumuladas x 100 |
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Inventario Promedio |
| Las políticas de inventario, en general, deben mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar con este principio es fundamental manteneruna excelente comunicación entre cliente y proveedor. |
Índice de duración de Mercancías | Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período. Indica cuantas veces dura el inventario que se tiene. | Inventario Final x 30 días |
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Ventas Promedio |
| Altos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados en inventarios que pueden no tener unamaterialización inmediata y que esta corriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia. |
Exactitud del Inventario | Se determina midiendo el costo de las referencias que en promedio presentan irregularidades con respecto al inventario lógico valorizado cuando se realiza el inventario físico | Valor Diferencia ($) |
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Valor Total de Inventarios |
| Se toma la diferencia encostos del inventario teórico versus el físico inventariado, para determinar el nivel de confiabilidad en un determinado centro de distribución. Se puede hacer también para exactitud en el número de referencias y unidades almacenadas |
 
3. ALMACENAMIENTO |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Costo de Almacenamiento por Unidad | Consiste en relacionar el costo del...