Indicadores

1. Influencia del Costo de Mantenimiento Correctivo en los Costos Variables

Expresión Conceptual: Este indicador demuestra la proporción que tienen las acciones de mantenimiento correctivo en loscostos variables de la empresa, dado que éstas no están planificadas en las partidas de la empresa, se categorizan como costo variable.

Expresión Matemática
ICCCV=Monto Total del Costo deMantenimiento CorrectivoMonto Total del Costo Variablex100%

Propósito
Con este indicador se logra monitorear sencillamente el porcentaje de costo de mantenimiento correctivo con respecto al total decostos variables, dado que las actividades de mantenimiento correctivo deben ser evitadas con el mantenimiento programado y preventivo, un alto porcentaje de costo asociado a esta partida indica fallas enla programación de las actividades de mantenimiento.

Rangos de Desempeño
Rango | Valores | Color |
BajoControl | 0,00 – 25,00% | |
Fuera de Control(No Crítico) | 25,01 – 40,00% | |
Fuerade Control(Crítico) | Mayor a 40,01% | |

Seguimiento
Se realizará un reporte en Excel del costo de cada actividad de mantenimiento correctivo, y el indicador debe ser analizado en un lapsotrimestral, es decir, cada tres (03) meses.
2. Eficiencia en la ejecución de los programas de mantenimiento

Expresión Conceptual: Este indicador demuestra la eficiencia del cumplimiento de los planesde mantenimiento por parte del personal encargado, de modo que se correlacionan las actividades programadas y las realmente ejecutadas. Cabe destacar que programadas incluye mantenimiento mayor ymenor.

Expresión Matemática
EAM=Total de acciones de mantenimiento ejecutadasTotal de acciones de mantenimiento programadasx100%

Propósito
Con este indicador se logra monitorear sencillamente elporcentaje de actividades de mantenimiento, ya sea, rutinario, preventivo o programado, asociado al lapso de tiempo determinado, de modo que se logran detectar problemas en el personal, el inventario....