Indicadores

1. ¿Qué necesita la escuela superior de ventas para mejorar? Detallen al menos 3 opciones de mejora.
2. Detallen paso por paso el servicio que se debe dar para diferenciarlo de otros planteles yser mejor.
1. La escuela se debe de promocionar como un instituto serio con profesores capacitados que serán capaces de potencializar la capacidad de ventas de los estudiantes, generando un impactodirecto en sus ingresos.
2. Se debe de diversificar la oferta para así aumentar la matrícula de alumnos, y que se aprovechen todas las instalaciones disponibles.
3. Asimismo, se deben de implementarpaquetes de oferta a empresas, en el que se les haga un descuento según el número de empleados inscritos. En estos paquetes de ofrece el diplomado “a domicilio”, en donde el personal de la ESV acude alas instalaciones de la empresa a cuyos empleados va a capacitar, para facilitar la impartición del curso, y aumentar la cantidad de alumnos de la escuela.
4. Se deben adaptar los sistemas deprecios y cuotas de inscripción, de modo tal que la oferta de programas esté sustentada por una adaptación a los costos y oferta de valor por parte de los programas ofrecidos, de este modo se pueden tenercuotas bajas para programas menos completos y de este modo diferenciarse de la competencia.
5. Consideramos que es muy importante continuar con el desarrollo de los niveles de mejora en capacitación aempleados, se deben retomar los cursos de formación general y los programas para la formación de supervisores y jefes de departamento. Es sumamente importante para lograr una diferenciación poraptitudes.
6. Se debe continuar en el aspecto de innovación en programas de ventas como coaching para vendedores, entre otros. La razón principal de ser, es que la innovación es lo que da ventajas alnegocio en el futuro, por lo que si simplemente se “suprime” de la ecuación en unos años se verá marginado el plantel.
7. La información que se tiene del sector y de demás planteles, como lo son los...