Indicadores


1) La misión de la empresa podría ser: “Producir recipientes y maquinas de acero inoxidable, de alta calidad y de acuerdo a las necesidades del nuestros clientes”.

2) Las 3 áreas en dondeplantearía objetivos estratégicos y operativos son: a) la productividad; b) recursos físicos y financieros y c) calidad de desempeño laboral. Esta decisión se fundamenta en la evaluación del entornogeneral, operativo e interno de la organización que se describe.

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OPERACIONALES
Productividad
Mejorar la eficiencia, manteniendo los niveles de producción y calidad actuales.Disminuir el porcentaje de desperdicios de materiales en un X% sin perjudicar la calidad.
Recursos físicos y financieros
Aumentar el nivel de stock de materia prima sin generar sobresaltosfinancieros.
Realizar reuniones semanales entre el área administrativa- contables y la de producción.
Calidad de desempeño laboral
Mantener el nivel de calidad de nuestros recursos humanos.

Elaborar unplan de mentoría para nuevos empleados.

4) Creemos que el Ing. Ceriani aceptará la oferta de La Lechera Feliz. Debido a la posición ventajosa en que se encuentra en la negociación, logrará conseguirun precio más que conveniente para este contrato. Esto le permitirá utilizar los nuevos recursos para la persecución de los objetivos planteados de una manera más holgada.
Los riesgos que aceptaráel Ing. Cereani son los siguientes:
Posible desatención a su cartera de clientes y consecuente pérdida.
Desconocimiento del nuevo negocio/operación.
Vinculación contractual de larga duración(mínimo 10 años).
Caída en el nivel de producción.
Caída en el nivel de calidad.

6) La vinculación, mediante este contrato, con La Lechera Feliz implicará el compromiso de realizar el mantenimiento delos equipos. Esto planteará un desafió nuevo para la organización. A partir de esta decisión se abren varios interrogantes: ¿cómo hará para realizar el mantenimiento de los equipos que proveerá a...