indicadores

INDICADORES DE GESTIÓN Y ATEP DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL









Elaborado por:
AIDA NATHALIE MESA ORDUZ
Tecnólogo en Salud Ocupacional





Presentado a:
ING. Efraín Orduz Rodríguez
Ingeniero Industrial, Especialista En Salud Ocupacional Y Protección De Riesgos Laborales






Yopal - Casanare
11 de Noviembre de 2011

INTRODUCCIÓN


Uno de los factoresdeterminantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos, con el fin de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita medir las diferentesetapas del proceso logístico.
Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la medición del desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel interno (procesos) y externo (satisfacción del cliente final). Sin duda, lo anterior constituye una barrera para la alta gerencia, en la identificación de los principales problemas y cuellos de botella que sepresentan en la cadena logística, y que perjudican ostensiblemente la competitividad de las empresas en los mercados y la pérdida paulatina de sus clientes.
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: "lo que no se mide, no se puede administrar”. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas deproductividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional


1. OBJETIVOS
Identificar y calcular indicadores de gestión del Programa de Salud Ocupacional de la empresa caso de estudio, mediante la aplicación de modelos matemáticos yestadísticos; con el objeto de establecer niveles de acción y control que permitan minimizar futuros accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y por ende, reducir las pérdidas económicas por causa del ausentismo laboral.


2. JUSTIFICACION

3. ASPECTOS GENERALES

3.1 INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA

EMPRESA : ELECTRIFICADORA DEL ORIENTE S.A. – E.S.P.
NIT :884.002.048-7
REPRESENTANTE LEGAL : NATHALIE MESA ORDUZ
DIRECCION : Cll 30 N°20-40
TELEFONOS : 6320000
E – MAIL : www.electrioriente.net.co
MUNICIPIO : YOPAL
DEPARTAMENTO : CASANARE
ARP : POSITIVA
TARIFA ATEP : 2.436 % Área operativa
0.522 % Área administrativa y comercial

CLASE Y GRADO DE RIESGO : (III) MEDIO Área operativa
(I) BAJO Área administrativa y comercialNÚMERO DE TRABAJADORES : Cuatrocientos ochenta (480) trabajadores

JORNADA LABORAL : Turnos de 8 horas

SUPERVISOR DE HSE : KATHEY VIANCHA

CODIGO ACTIV. ECONOMICA : 6426 (Según resolución 11351 del 2005)

3.2 MARCO TEÓRICO
3.3 MARCO LEGAL

4. FORMULACION, CALCULOS, ANALISIS Y PRESENTACIÓN DE LOS INDICADORES
(EN EXCEL PREFERIBLEMENTE)
ESTUDIO DE CASO “EMPRESAELECTRIFICADORA DEL ORIENTE S.A. - E.S.P.”
La empresa se dedica a la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica a la región
oriental de nuestro país. Su carga ocupacional se encuentra distribuida en sus diferentes áreas de la siguiente
manera:
A.-) Gerencia General; Subgerencias Técnica - Operativa, Comercial, Administrativa y Financiera: 48 empleados
por Turno.El Ingreso Salarial Base de Cotización Promedio Mensual de esta área, es de $ 2’543.215
B.-) Área Técnica – Operativa I (Generadores y Transformadores de Energía de Alta Tensión): 22 operarios por
Turno. El Ingreso Salarial Base de Cotización Promedio Mensual de esta área, es de $ 1’821.810
C.-) Área Técnica – Operativa II (Redes de Transmisión y Estaciones Principales de Alta Tensión):...