indicadores

INDICADORES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD: es un recurso común de control para los gerentes de línea, jefes de producción, os cuales tienen la consigna en aras de aumentar la productividad.
Lema:
"Hacer más con menos o por lo menos con lo mismo"
Con el siguiente formato podrás calcular diversos indicadores de productividad en un número corto de períodos, tan solocon ingresar una serie de datos muy sencillos.

Lead Time Logistic (Tiempo de entrega logística): comprende el intervalo de tiempo que tarda la organización desde que se  abastece de materias primas, materiales e insumos hasta que el producto terminado es distribuido al cliente.
 
Lead Time de fabricación (Tiempo de entrega de fabricación): comprende el intervalo de tiempo que tardamos enproducir una unidad o un lote de unidades.
 
Lead Time GAP (Tiempo de previsión de las necesidades del cliente): En este intervalo de tiempo es cuando se deben realizar las previsiones respecto a los puntos y cantidades de pedido futuras. La magnitud del GAP es directamente proporcional con los errores en las previsiones.
ROTACIÓN DEL INVENTARIO
A medida que los tiempos de respuesta disminuyanen cada uno de los procesos del ciclo logístico, menor se hará la necesidad de conservación del inventario, lo cual mitiga el efecto causado por uno de los mayores despilfarros de las organizaciones.


Indicadores R.H.
Descripción
El curso-taller que ofrecemos proporciona una metodología lógica y racional del cómo desarrollar y operar un sistema de indicadores aplicable a un área de RH.Además, en la etapa final, basado en este sistema integral, el participante aprende el cómo analizar, interpretar y generar acciones de mejora convirtiendo así su sistema de medición en un sistema de gestión para el éxito de su área.
¿A quién se dirige?
El curso se basa en una modelo ecléctico por lo que es muy flexible y adaptable a cualquier tipo de organización o área. En consecuencia serecomienda para toda aquella persona que maneja mediciones o indicadores en cualquier nivel o función en un área de Recursos Humanos.
¿Qué beneficios ofrece?
-Aprender a medir con una metodología integral
-Definir qué es lo que se tiene que medir y cómo se debe medir en un área de RH
-Aprender a usar sus indicadores como una herramienta de mejora continua
-Darle soporte y complemento a sistemas degestión de calidad o cualquier tipo de proyecto que requiere mediciones como el Balanced Scorecard y otros que se estén aplicando en RH
-Entender las técnicas más avanzadas de un sistema de medición del desempeño en RH
-Presentar conceptos básicos y avanzados de medición de RH
-Demostrar el cómo aplicar estos conceptos de la medición del desempeño en el contexto 
 de la cadena de valor de RH-Apoyar a diagnosticar y mejorar un sistema de medición del desempeño
-Entender el cómo está el nivel actual de desempeño de RH y cuáles son los impulsores clave que se necesitan gestionar con más eficiencia
-Conocer el qué se tiene que hacer para cerrar la brecha en esta área entre el desempeño actual y el planeado



Indicadores de mercadotecnia
1. Ingresos por ventas
Las actividades deInbound Marketing  incluyen:
El desarrollo de contenido de primera calidad
Podcasts
Blogging
Infografía
Social compromiso de los medios
Pago por clic
Las actividades de Outbound Marketing son:
El correo directo
Anuncios de Televisión, Revistas, Vía Pública, Radios...
Publicidad tradicional
Telemarketing
2. Costo por Lead
Para el cálculo del Costo por Lead para el Inbound Marketing ,los costos relevantes son:
Recurso Humano (creativo y técnico)
Tecnología y software
Gastos generales
Para el cálculo del Costo por Lead para el Outbound Marketing , los costos relevantes son:
Publicidad
Marketing de Distribución
Recurso Humano (ventas y marketing)
3. Valor del cliente
Con Inbound Marketing, no existe una mejor manera de llegar a sus clientes actuales. No sólo puede...