INDICADORES

Asesora Organizacional

Innovando Gestión

INDICADORES
DE GESTIÓN

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Asesora Organizacional

Innovando Gestión

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones son instrumentos sociales
que sirven para que muchas personas
combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con
el fin de alcanzar objetivos que jamás podría
alcanzar si trabajaran en forma aislada.www.auraquinonesli.com

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

LA DINÁMICA DE LA
ORGANIZACIÓN

EL GRUPO

EL
INDIVIDUO

ENTORNO
GLOBAL

Globalización, tecnología,
diversidad y ética.
Gestión organizacional
Diseño organizacional
Cultura organizacional
Inteligencia organizacional
Conformación Equipos
Interacción cultural
Estructura de redes
Liderazgo empresarial
Solución deconflictos
Diferencias personalidad
Generaciones
Percepción, atribución,
actitud y decisión
Motivación

Operacionalización

Planteamiento estratégico

Innovando Gestión

Asesora Organizacional

EVOLUCION EN LA GESTION

MISIÓN, VISIÓN, VALORES

Proporcionar
la
guía
de
la
Organización, definir quiénes somos,
en qué creemos, cuál es nuestra razón
de ser y la forma en que nos vemosen
el futuro.

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

Establecer estrategias y objetivos que
guíen el actuar de la Organización en
el corto y mediano plazo a partir del
análisis de las fuerzas externas o del
entorno .

SISTEMAS DE GESTION

Identificar los sistemas de gestión y
los procesos centrales del negocio y
los que deben ser de apoyo y
direccionamiento. Definir el diseño
conceptual ydetallado de procesos
que soportan la operación del
negocio.

ESTRUCTURA DE PROCESOS

CONTROL DE LA GESTION

Establecer un sistema para el
monitoreo
de
la
gestión
organizacional con el fin de asegurar
el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

Principales funciones del área de RRHH
Objetivos expl.
Atraer
Retener
Motivar
Ayudar a crecer

Planificación
•Planificación
estratégica y otros
planes
• Planificación de
RRHH

Entorno Externo
•
•
•
•

Economía
Demografía
Legislación
Competencia internacional

Objetivos impl.
Productividad
Calidad de vida
Cumplimiento
normativas

Contratación
• Reclutamiento
• Selección y
orientación

Objetivos a LP
Supervivencia
Rentabilidad
Competitividad
Adaptabilidad

CrecimientoEvaluación/Retrib.

• Formación y
perfeccionamiento
• Gestión de planes de
carrera profesional

• Evaluación del
rendimiento
• Retribución

Entorno Interno

Análisis del puesto de trabajo
•
•
•
•
•

Apoyo de la alta gerencia
Estrategia y planes empresa
Cultura
Tecnología y estructura
Tamaño, ...

Asesora Organizacional

Innovando Gestión

Planificación de los RRHHPlanificación RRHH

Planif. otras áreas

Presente

Futuro
Previsión de las condiciones futuras que
puedan afectar al plan

Objetivos

Planificación

Ejecución de los planes: Demanda de RRHH

RRHH
Previsión de
Demanda

APT
Situación

Objetivos
Políticas

Planificación
RRHH

Ejecución del plan: Oferta de RRHH
Contratación
• Reclutamiento
• Selección y orientaciónCrecimiento
• Formación y
perfeccionamiento
• Gestión de planes de
carrera profesional

Previsión de la oferta y de las condiciones futuras
internas y externas que puedan afectar al los RRHH

Asesora Organizacional

Innovando Gestión

•

Características
–

•

Gestión RRHH

Sistema Dirección RRHH

Producción/Costos

Crear Valor/Desarrollo Integral

Tendencias
–

OrganizaciónEstabilidad

Adaptabilidad

–

Fuentes Valor

Capital Financiero

Capital intangible

–

Resolución Conflictos

Confrontación

Diálogo Social

–

Clima Organizacional

Producción

Efectividad organizacional

–

Rol con la función

Experto

Generalista

–

Rol con las Personas

Contralor

Agente de cambio y socio

GESTION RRHH

FUNCIONAL...