indicadores

INDICADORES PERVERSOS DE DESEMPEÑO
Costo unitario = (Costos fijos + (Costos variables x unidades producidas))/unidades producidas.
Ingresos por ventas (Unid. Producidas x precio) – costo de venta (unid. Producidas x costo unitario) = Utilidad bruta – gastos de administración y venta = Utilidad operacional
La Utilidad en este indicador depende, erróneamente, de la producción y no de laventa.
PIB nominal: El producto interno bruto nominal, que se da a conocer en muchas ocasiones por el Gobierno y los medios, muestra un crecimiento de la producción sin contar un año base. Por ello, se debe conocer el PIB real para conocer si creció o disminuyó ya que el nominal siempre muestra un crecimiento debido al aumento en los precios.
Tambor, amortiguador y cuerda simplificado
Sudiferencia con el tradicional es la asunción de la demanda de mercado como principal limitación del sistema.
Está específicamente destinado a hacer frente a la fluctuación de la demanda de mercado.
Modelo tradicional T,A y C: diseñado para regular el flujo de trabajo en proceso a través de una línea de producción cerca de la capacidad total de los recursos más restringidos en la cadena defabricación.
Tambor: el ritmo o tasa de producción de la restricción.
Cuerda: dispositivo de comunicación que conecta la restricción hasta el punto de liberación de material y asegura que la materia prima no se inserta en el sistema de producción a un ritmo mayor del que aguanta la restricción.
El método Drum-Buffer-cuerda se esfuerza por lograr lo siguiente:
1. Muy fiable funcionamiento debido fecha2. explotación efectiva de la restricción
3. tiempo de respuesta lo más corto posible, dentro de las limitaciones impuestas por la restricción (s).
DBR asume que las verdaderas limitaciones materiales son muy raros y adecuada gestión de inventario debe garantizar la disponibilidad de material según se requiera.
Tambor, amortiguador y cuerda simplificado
la empresa no es actualmentelimitada por cualquier recurso interno. En otras palabras, el mercado es más a menudo la restricción general para la mayoría de las empresas. El mercado es la restricción.
Para mantener esta condición se deteriore aún más, ya sea parte de la demanda del mercado se debe reducir, o la capacidad de alguna manera debe ser aumentado
El supuesto básico que subyace S-DBR es que la demanda del mercado es unimportante restricción incluso cuando se ve limitada la capacidad interna.
Asunción Básica N º 1: El mercado dicta ciertos requisitos que un empresa debe cumplir. De lo contrario, la demanda de producto o servicio de la compañía disminuirá
aunque subordinando a una restricción de mercado no excluye la posibilidad de contar con un recurso interno que limita la expansión del mercado de la compañía.Asunción Básica N º 2: Un pequeño cambio en la secuencia de procesamiento real en una restricción interna no tiene mucho impacto en el rendimiento general del sistema.
En S-DBR, atamos la cuerda a la demanda del mercado, en lugar de a la CCR
S-DBR ofrece un mecanismo de control adicional que complementa búfer
gestión de control / línea roja: carga prevista.
DEFINICIÓN: Planeado de carga,Planned load ,es el tiempo total (en horas) requerido del CCR para completar todo el trabajo que se ha lanzado formalmente en el sistema, pero que aún no ha sido procesado en el CCR.
Es una estimación promedio del tiempo que tarda el CCR para procesar todo lo que la empresa se ​​ha comprometido a enviar. Para determinar si tenemos un emergente cuello de botella, que compara la carga prevista en elCCR con el buffer de envío.
Diferencias entre t,a y cuerda tradicional y simplificado
Estas son algunas de las diferencias clave entre DBR tradicional y S-DBR:
Nivel de rendimiento. DBR tradicional es capaz de exprimir más rendimiento de el CCR en ciertos períodos de demanda pico, debido a la programación detallada CCR.
 Satisfacción del cliente. El papel de la memoria intermedia de envío...