Indicadores

Santiago de Cali octubre 25 y 26

La impresión Flexográfica
Que hacer para lograr un proceso predecible, repetible y sostenible?

DEYBY DE GARCERÁ Santiago de Cali, Octubre de 2012

El rápido avance de las soluciones innovativas de la pre prensa flexo en etiquetas, en cartones plegadizos y en flexibles ya están teniendo un impacto mayor en el mundo. Ahora las tenemos tan cerca quetenemos la fortuna de poder utilizarlas

Los avances tecnológicos también en las máquinas impresoras actuales en flexografía están logrando crear productos que pueden tener el mismo o más fuerte impacto que aquellos impresos por litografía y rotograbado

convencional

digital

• La tecnología mejorada de planchas ha permitido
puntos más pequeños, viñetas más suaves y nitidez en reproducción.Con las nuevas tintas logramos un color más vibrante y definido

El procesamiento y montaje de planchas pueden ser mejor controlados

Cilindro integral

Cilindro de aire porta manga

El uso de cilindros de aire, mangas porta clisé, mangas de anilox facilita hacer cambios en menos tiempo

• No obstante, la flexografía está afrontando situaciones de riesgo en los mercados deimpresión competitivos.

• Impresión digital, Offset y Rotograbado están superando barreras en costos de inversión, cortos tiempos de entrega, alta calidad competitiva, insumos y materiales de menor costo, personal con competencias laborales.

¨Consistencia, repetitividad, predictibilidad ¨ Son los objetivos finales de todo impresor flexográfico que lo llevan a un negocio rentable y en crecimiento”.Joe Tuccito, FTA

Estamos ahora preparados en nuestras empresas para utilizar la nueva tecnología y elevar el nivel de calidad y crecimiento del mercado flexo?

Debemos reconocer las tres verdades que convienen para poder evolucionar: • Conocimiento: personal competente • Control del Proceso: hechos y datos • Mejoramiento: Innovación

• El impresor flexo de calidad necesita crear unaatmósfera de equipo que rompa las barreras de comunicación y permita mejorar la confianza de los clientes, tanto de los internos como de los externos

Para ello trabaja en el conocimiento del proceso que requieren sus colaboradores. Se esfuerza por desarrollar un flujo de trabajo de color consistente y repetible que aumente la productividad, mejore la satisfacción del cliente y reduzca eldesperdicio.

•Una sola persona no puede asumir la plena responsabilidad de todos los departamentos. Si alguien piensa que va a cambiar solo el flujo de trabajo y el entorno, la iniciativa está destinada a fracasar. •Todas las personas en la planta tienen que aceptar este cambio e ir más allá de las prácticas de vudú que alguna vez utilizamos con las prensas.

Una pieza esencial del rompecabezaspara armar el equipo de implementación es seleccionar personas que se encuentren en la línea del frente de batalla – los operarios de la prensa, los preparadores de las planchas, quienes las montan, o cualquier otra persona que esté utilizando los equipos con regularidad. Estas son las personas que hacen el trabajo. Ellos conocen el camino para que cada pieza del equipo se comporte de la mejormanera.

El primer punto de partida real es la identificación de lo que la gente sabe acerca de equipos de medición y de lo que debe medirse. Existen personas que preparan planchas sin saber nada acerca de la calibración de un dispositivo de imágenes. Tenemos que lograr que esas personas formen equipo con los que sí saben. Usted necesita formar estos equipos, hacer que identifiquen la totalidad desus flujos de proceso, e identificar sus puntos de partida

Luego, enseñarles acerca de la optimización y la caracterización. Aquí es donde comienza el sentido de pertenencia.

Ellos necesitan ver de primera mano las ramificaciones, es decir, los hechos concretos que resultan de una decisión de empezar en un punto establecido y, a continuación, cambiar las cosas durante el proceso....