Indice de clasificacion de gasto de Man hellip



UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ



FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

Ingeniería Industrial y de Sistemas

MATERIA: Mantenimiento Industrial



Grupo/ Horario: Grupo 1 - MARTES 5:45PM – 8:05PM



Estudiante(s) Cédula(s)
Carlos A Guevara E - 8-736-88



Profesor:
Willie Brown


ASIGNACION

Tarea Investigativa 3




Fecha de Entrega:
6 DE julio DE 2015MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TAREA No. 3



Suponga que usted es gerente de mantenimiento de una empresa muy importante y un día lunes, al llegar a su labor, se encuentra con una situación, apremiante, debido a los sucesos que le reportan, siendo éstos los siguientes:

1. Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa. Usted sabe que esemismo día, precisamente en una hora más, se celebrará una junta de consejo que es vital, y que su director general, persona sumamente exigente, no tolera por ningún motivo que se le proporcione un ambiente incómodo al consejo de administración.

2. Falla en la máquina de inserción automática de circuitos integrados. Su funcionamiento resulta imprescindible para mantener una continuidad en una líneade producción. El jefe de producción le exige atención inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que se tengan, tales como materiales de alto costo dañados, paros de líneas dependientes de esa máquina, tiempos muertos de personal, etc.

3. Falla en una banda de ensamble elíptica. El jefe de producción le hace ver que es tan importante como la máquina de inserción automática, exigiéndoleque ambas cosas deban quedar arregladas de inmediato.

4. Falla en el elevador de personal del área de oficinas (edificios de seis pisos). Este daño es reportado por uno de los vigilantes de seguridad, describiendo un cuadro aterrador, quien opina que la atención a esa falla no puede esperar. Para complicar aún más el problema, los recursos físicos y humanos con que cuenta sólo le permitiránsolucionar uno de esos cuatro problemas.

En una hoja por separado, aplicando el índice ICGM responda las siguientes preguntas:
a) ¿Cuál de los cuatro problemas atendería usted primero?
b) ¿En qué basa su decisión?






Descripción de códigos y trabajos por efectuar.

10- PAROS: Todo aquello que se ejecute para entender las causa de pérdida del servicio o de la calidad esperada, proporcionadopor las maquinas. Instalaciones y construcciones. Vitales e importantes. 0 aquellos trabajos de seguridad hechos pare evitar pérdidas de vidas humanas o afecciones a la integridad física de los individuos.

9- ACCIONES PREVENTIVAS URGENTES: Todo trabajo tendente a eliminar los paros o conceptos discutidos en el apartado anterior (10) y que pudieron haber surgido por inspecciones, pruebas, avisos dealarmas, etc.

8- TRABAJOS DE AUXILIO A LA PRODUCCION: Modificaciones tendentes a optimizar la producción, o surgidas par cambio de producto o por mejoras al mismo, etc.

7- ACCIONES PREVENTIVAS NO URGENTES: Todo trabajo tendente a eliminar a largo plazo los paros o conceptos analizados en el punto 10 - lubricación, atención de desviaciones con consecuencias a largo plazo, trabajos para eliminaro reducir la labor repetitiva. etc.

6- ACCIONES PREVENTICAS URGENTES: Todo trabajo tendente a eliminar paros, acciones preventivas urgentes, acciones preventivas no urgentes y que no se hayan divisado posibles fallas.

5- ACCIONES RUTINARIAS: Trabajos en máquinas o equipos de repuesto, en herramientas de conservación y en atención a las retinas de seguridad.

4- ACCIONES PARA LA MEJORA DE LACALIDAD: Todo trabajo tendente a mejorar los resultados de producción y de conservación.

3- ACCIONES PARA LA DISMINUCION DEL COSTO. Todo trabajo tendente a minimizar los costos de producción y conservación y que no este considerado en ninguna de las anteriores categorías (mejora del factor de potencia eléctrica en la empresa, disminuir la temperatura de la caldera de suministro de agua caliente en...