indice de proceso de administracion

. Introducción al proceso
administrativo.
1.1. Definición y objetivos
1.2. 1.3. Escuelas del pensamiento administrativo
1.4. Definición de empresa y su clasificación
1.5. Áreas básicas de una organización
1.6. Proceso administrativo
2. Mecánica del proceso
administrativo: Planeación
2.1. Objetivos, políticas, programas y
procedimientos.
2.2. Presupuestos, estrategias, técnicascuantitativas y cualitativas.
2.3. Planeación estratégica, táctica y operativa
3.
Mecánica del proceso
administrativo:
Organización
3.1. Concepto, importancia y principios
3.2. Proceso de organización
3.3. Tipos de organización.
3.4. Técnicas de organización.
4.
Dinámica del proceso
administrativo: Dirección
4.1. Concepto, importancia y principios.
4.2. Toma de decisiones
4.3. Factorhumano
4.4. Motivación
4.5. Comunicación
4.6. Liderazgo, supervisión.
4.7. Grupos de trabajo.
5.
Dinámica del proceso
administrativo: Control
5.1. Concepto, importancia y principios.
5.2. Proceso de control
5.3. Control por áreas funcionales.
5.4. Técnicas cuantitativas y cualitativas.
5.5. Control de inventario.
6.
Dinámica del proceso
administrativo: Recursos
humanos
6.1. Integraciónde recursos humanos
6.2. Diseño y análisis de puestos
6.3. Proceso de selección.
6.4. Orientación y ubicación.

UNIDAD I

Introducción al proceso administrativo

Definición y objetivos

El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

El proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de laadministración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:

1. LA PLANEACION: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA DIRECCION: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareasprescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL: de las actividades para que se conformen con los planes.



Planeación
Organización
Dirección Control
¿Qué es lo que se
quiere hacer?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Verificar que se haga ?
¿Cómo se ha hecho?





PLANEACION

1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
2. Pronosticar.
3. Establecerlas condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
4. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
5. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
6. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
7. Anticipar los posibles problemas futuros.
8. Modificar los planes ala luz de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN

1. Subdividir el trabajo en unidades operativas (Depto.)
2. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
3. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
4. Aclarar los requisitos del puesto.
5. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
6. Utilizar y acordar laautoridad adecuada para cada miembro de la admón..
7. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
8. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.




EJECUCIÓN

1. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
2. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
3. Motivar a los miembros.
4. Comunicar con...