Indice




MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CUARTO CUATRIMESTRE

ANALISIS Y PROPUESTRA INTEGRAL DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL EJERCICIO 2014 A GRUPO TELEVISA.


MATERIAS:ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA.
SISTEMAS DE CONTROL DIRECTIVO.
LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES.

MAESTROS:
M.E. Karina Diaz Bernal.MBA Imelda Santos Mora.
M. Beatriz Elandely Cadenas Llegaria.

ALUMNOS:
C.P. Antonio Oyola Arroyo ID 00115721.
Dr. Juan Angel González Chávez ID 00128450.
Ing. Oscar Villaseñor López ID00128486.
L.A.E. Oliver Ismael de La Rosa LOPEZ ID 0092112.
L.D. Diana Elena Moreno Gómez ID 00146472.

INDICE.

CAPÍTULO I SISTEMAS DE CONTROL DIRECTIVO.
1.1 Descripción del Producto oservicio que ofrece la empresa y definir su ventaja competitiva.

1.2 Descripción y análisis de la cultura organizacional de la Cultura organizacional (Misión, Visión y valores) revisar si ha sufridocambios y explicarlos).

1.3 Identificación y formulación de Premisas acerca del entorno externo que son de importancia estratégica en áreas operativas – administrativas clave.
1.3.1Investigación de los presupuestos operativos y de inversión de la Planeación Estratégica de los 5 años.
1.3.2 Evaluación y elaboración de conclusiones sobre el punto 1.3.1

1.4 Identificación y análisisprofundo de los competidores, incluyendo los supuestos de sus probables estrategias.

1.5 Definición y Análisis del Modelo de Planeación Estratégica que tiene la empresa de cada año.
1.5.1 Elaboraciónde una proyección en áreas estratégicas claves

1.6 Análisis FODA General de la Empresa
1.6.1 Análisis SWOT en áreas estratégicas de la Empresa

1.7 Análisis de los Objetivos Estratégicos de los5 años
1.7.1 Construcción de Mapas de los Objetivos Estratégicos de cada año

1.8 Desarrollo y Evaluación de las alternativas estratégicas para el año 6
1.8.1 Definición de los objetivos de la...