INDICE

ÍNDICE.
CAPITULO I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1 Antecedentes

La poca aplicación de estos conceptos, principalmente en empresas de producción en general, en las que pocas veces se recibe al cliente final en sus instalaciones, es generalizada, lo cual no deja de ser preocupante, no solo en términos del desempeño empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquiertrabajador, desempeñar su labor bajo condiciones inseguras. Puesto que en plataforma marina se han venido suscitando problemas y acciones inseguras arriesgando la integridad de los trabajadores, de las instalaciones y del medio ambiente.
Este hecho hace pensar que bajo estos entornos será difícil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que muestra la necesidad de aplicarconsistentemente un ARP, siempre será mejor desarrollar nuestras actividades en ambientes seguros y motivantes.
Los beneficios de la implementación de un Análisis de Riesgos de Proceso es importante en diferentes áreas, permitiendo mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera un ARP son : mayores niveles de seguridadque redundan en una mayor motivación de los empleados, reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos, mayor calidad, tiempos de respuesta más cortos, aumenta la vida útil de los equipos, genera cultura organizacional, ya que mejorar los procesos conllevan a un crecimiento óptimo, incrementando los márgenes de operación.






1.2 Planteamiento del problema

Como se puedeIdentificar, analizar y evaluar los riesgos asociados a procesos, con la finalidad de controlar y/o minimizar las consecuencias en los empleados, público, medio ambiente, producción en la instalación marina Carpa Bravo?









1.3 Descripción del tema
La elaboración de un Análisis de Riesgo de Proceso (ARP) parte del análisis de riesgos de procesos operativos, por medio de un estudiometódico para la identificación, evaluación y control de riesgos del proceso.
Un ARP consiste de dos partes:
Revisión de Riesgos del Proceso (RRP)
Análisis de consecuencias (evaluación de impacto)
Teniendo como características la identificación de riesgos, considerando incidentes precios, fugas, ubicación y condiciones de la instalación y factores humanos.
Documentar recomendaciones yplanes de acción.
Conservar los documentos toda la vida del proceso.
Examinar los escenarios de posibles eventos accidentales del proceso.
Escoger el escenario del peor de los casos y una gama de los casos más probables.
Elaborar una evaluación cuantitativa de los posibles daños, utilizando un modelo de dispersión en el aire de fugas de material tóxico, de la propagación de incendio, o de lamagnitud de la explosión.








1.4 Delimitación

En la implantación de esta metodología (ARP) nos enfocaremos a localizar riesgos dentro de la instalación de Pemex Exploración y Producción plataforma marina Carpa Bravo, ubicada frente a las costas de Tuxpan de Rodríguez Cano, Veracruz.
Dicha implantación se llevara a cabo en el periodo comprendido del 3 de Septiembre al 7 de Diciembredel año 2012.














1.5 Justificación
El departamento del grupo multidisciplinario de coordinación de auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental buscará implantar la metodología de Análisis de Riesgo de Proceso basándose en las políticas y principios de SSPA (Seguridad Salud y Protección Ambiental) ya que es necesario en todo departamento perteneciente aPEMEX regirse por dichas políticas buscando convencer a los trabajadores que son en beneficio propio y los motiven a participar en este esfuerzo.

El grupo multidisciplinario de coordinación de auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental intentará cumplir con todo el proceso buscando mantenerlo para estar entre los departamentos con un funcionamiento óptimo en relación a los procesos...