INDICE

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2.10 Sistemas de organizacion.

2.10.1 Sistemas de organizacion Lineo funcional.

2.10.2 Sistemas de organizacion Staff.

2.10.3 Sistemas de organizacion Matricial.

2.10.4 Sistemas de organizacion Divisional.

2.10.5 Sistemas de organizacion Por comites.

2.10.6 Sistemas de organizacion Por equipos de trabajo.

2.10.7 Sistemas de organizacion Virtual.

2.10.8 Sistemas de organizacionPor redes





INTRODUCCIÓN


Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Sedice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumpliry la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se lograun sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.









2.10 SISTEMA DE ORGANIZACION
Básicamente, una organización es una colección de piezas incluidas para lograr un objetivo general.En términos simples, un sistema de gente se llama como una organización.Sistemas cuentan con procesos de entrada, resultados y productos junto con la constante retroalimentación entreestas diferentes partes.
Una organización es una de las diferentes partes.Cada parte puede influir en la manera de otras partes y vice versa Cuando todas las piezas se unen, decidirán cómo efectivamente el sistema funciona este es un desafío principal al pensamiento de gestión habitual Teoría de sistemas ha traído una nueva percepción para administradores y alta dirección entender patrones yacciones en sus organizaciones.En la organización tradicional, los administradores manejar sólo una parte y se centraron en.

Luego se mudaron a concentrado a otra parte, una vez que terminó la primera parte.La dificultad es que una organización podría, por ejemplo, tienen otros departamentos que funcionan bien por sí mismos pero no incorporar o comuna bien juntos el efecto fue, la Organización sufrióen su conjunto.En la organización tradicional, hemos visto que cada parte es administrado en sus diferentes piezas (logística, marketing, ventas, servicio, producción, etc.).

Controlando de esta manera siempre causará SUBOPTIMIZACION. Sólo alterando el sistema soluciona el problema.En sentido real, los sistemas de enfatizan que todo está vinculado a otros todos los otros departamentos o piezasson frecuentemente sensibles a copiar los procesos y las empresas en términos de flujos y votos.Da énfasis a cualquier empleado determinado o unidad es parte de una entidad bien hecha y que al final son aceptables por la salida que producen esas entidades operacionales como uno.

Efectivamente, ligeramente y proactivamente asentarse en y trabajar hasta se deben administrar las demandas de unaatmósfera rápidamente diferentes, todos los componentes del sistema como insumos, procesos, salidas y retroalimentación.Una vez en una organización si estos sistemas estén en su lugar, a continuación, podemos encontrarlos muy útil cuando hay un conflicto.


Conocer bien al hombre es facilitar la elección de las armas necesarias para combatir sus enfermedades. Por tanto, es natural ver una parte de...