INDICE

“LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA ADM DEL CAMBIO”



INTRODUCCIÓN


CAPÍTULO I
“CAMBIO ORGANIZACIONAL”

1.1 Factores generadores de cambio
1.2 Elementos que contribuyen agenerar compromiso en las personas
1.3 Etapas en un proceso de cambio
1.4 Resistencia al cambio


CAPÍTULO II

“CULTURAS ORGANIZACIONALES”



2.1 La creación delas culturas organizacionales
2.2 El contexto actual y el estudio de las culturas organizacionales
2.3 Fortalezas culturales de la organizacional

CAPÍTULO III
“GESTIÓN DEPERSONAS Y SU RELACIÓN CON EL CAMBIO ORGANIZACIONAL”


3.1 La gestión del conocimiento en las organizaciones
3.2 Características del género en las organizaciones
3.3Gestión estratégica organizacional
CAPÍTULO IV

“EL ROL DE LOS DIRECTORES EN RELACIÓN AL CAMBIO ORGANIZACIONAL”


4.1 Fundamentos teóricos del desarrollo organizacional
4.2 Importancia ynecesidad del desarrollo organizacional
4.3 Adm del cambio

CAPITULO V

“LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO”

5.1 Cambio del comportamiento
5.2 Cambio de la cultura
5.3 Cambios de las tareas y latecnología


Conclusiones
Fuentes de información
Cronograma
























BIBLIOGRAFÍA:
E. Villamil, Gerencia Moderna, vol.1. Colombia: Cargraphics S.A. pp. 167-174R. Guizar, Desarrollo Organizacional Principios y Aplicaciones, vol. I. Colombia: McGraw-Hill, 2000. pp. 5-.32

D. Tappascott, Cambio de Paradigmas Empresariales. Colombia: McGraw Hill. pp. 1-30P. Senge, R. Kleiner, otros La Danza del Cambio Colombia: Editorial Norma. 2000. pp.28

J. Stoner; R. Freeman; D. Gilbert Administration, vol VI. México: Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. pp.454-464


J. R. Orduz Principios de la facilitación. 1998. Encuentro de Facilitadotes en Desarrollo Humano. Quito Ecuador

R. Matamala, Transformación y Liderazgo. Conferencia Pereira Noviembre de...