Indices de Variación
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Dirección General de los Estudios de Postgrado
Área de Ciencias Administrativas y de Gerencia
Postgrado en Gerencia de Proyectos
Especialización en Gerencia deProyectos
Asignatura: Procesos de la Gerencia de Proyectos
TAREA No. 4Integrantes: Camacho, Carlos
Rea, EnriqueViloria, Martín06 de Diciembre de 2010
De la tabla con el costo programado de las actividades en el tiempo podemos obtener el Acumulado total del proyecto.
Posteriormente procedemos a obtener losindicadores a por medio de las siguientes formulas:
El obtener valores negativos para los índices de variación en costo (CV) y en tiempo (SV), nos indica quea la fecha los costos han sido mayores a lo presupuestado y a su vez, que está retrasado con respecto al cronograma establecido.
Cálculo de los índices de rendimiento:
Índice de rendimientode costos (CPI):
Al obtener un CPI < 1; concluimos que el rendimiento del costo del proyecto ha sido menor que al planeado.
Índice de rendimiento de cronograma (SPI):
Alobtener un SPI < 1; concluimos que el rendimiento del cronograma del proyecto es menor que al planeado.
Índice costo-cronograma (CSI):
A medida que más se aleja del CSI de uno (1), menores la posibilidad de que el proyecto se recupere de acuerdo a la planificación original.
Cálculo de Proyecciones:
Presupuesto al terminar (BAC):
De la tabla de actividades obtenemos que ....
Dirección General de los Estudios de Postgrado
Área de Ciencias Administrativas y de Gerencia
Postgrado en Gerencia de Proyectos
Especialización en Gerencia deProyectos
Asignatura: Procesos de la Gerencia de Proyectos
TAREA No. 4Integrantes: Camacho, Carlos
Rea, EnriqueViloria, Martín06 de Diciembre de 2010
De la tabla con el costo programado de las actividades en el tiempo podemos obtener el Acumulado total del proyecto.
Posteriormente procedemos a obtener losindicadores a por medio de las siguientes formulas:
El obtener valores negativos para los índices de variación en costo (CV) y en tiempo (SV), nos indica quea la fecha los costos han sido mayores a lo presupuestado y a su vez, que está retrasado con respecto al cronograma establecido.
Cálculo de los índices de rendimiento:
Índice de rendimientode costos (CPI):
Al obtener un CPI < 1; concluimos que el rendimiento del costo del proyecto ha sido menor que al planeado.
Índice de rendimiento de cronograma (SPI):
Alobtener un SPI < 1; concluimos que el rendimiento del cronograma del proyecto es menor que al planeado.
Índice costo-cronograma (CSI):
A medida que más se aleja del CSI de uno (1), menores la posibilidad de que el proyecto se recupere de acuerdo a la planificación original.
Cálculo de Proyecciones:
Presupuesto al terminar (BAC):
De la tabla de actividades obtenemos que ....
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