Indicios de la Rotación de Personal

2.6 Indicadores de Rotación de Personal

Las cifras altas de Rotación de Personal no son más que carencias dentro de la organización, todo esto a partir de una mala administración del Personal, refleja una baja competitividad por parte de la empresa al no contar con personal comprometido con el producto que está proporcionando. Esto claramente se ve reflejado en una baja de la productividad,además de altas tasas de ausentismo.

2.6.1 Bajo Desempeño

Dependiente directamente de tres factores, la capacidad del empleado, la motivación que obtenga en su centro de trabajo y la satisfacción por la actividad que está realizando.
Una herramienta eficaz para detectar el mal desempeño en el trabajador puede ser a partir de una evaluación de tareas, así se conocen las deficiencias deltrabajador, el origen de estas y a partir de ahí trabajar en una estrategia, en algunos casos los empleados que no rinden al 100% en sus tareas laborales es porque los mismos no comprenden lo que se espera de ellos, debe comenzar a esclarecer responsabilidades a partir de las cuales conoceremos si el trabajador tiene una tendencia a abandonar su empleo.
Por que surge un bajo desempeño son diversas,en si el desempeño se deriva a partir de la función de distintos valores, estas probablemente se resumen en tres la capacidad del trabajador, su motivación en la empresa y el ambiente laboral. Depende directamente de las capacidades del individuo el cómo desarrolle sus actividades, las habilidades o carencias influyen a su vez la productividad del empleado, cuando este no desarrolla lascapacidades que se necesitan para llevar a cabo sus laboral puede ser debido a distinta razones, el no comprender de forma correcta las instrucciones o alguna otra variante se encausa por la falta de interés por aprender la actividad. O dicho de otra forma el bajo desempeño de un empleado puede deberse a un problema de habilidades (capacidades técnicas, conocimiento, habilidades interpersonales,habilidades analíticas, limitaciones físicas), por condiciones de trabajo externas (condiciones económicas carentes, falta de materiales para llevar a cabo las actividades, mal diseño del puesto, apoyo de la administración, sindicatos), o a su vez un problema de esfuerzo (la motivación para realizar su trabajo, ambición por la carrera, frustración, metas y expectativas).

2.7 Causas de la Rotación dePersonal

Cuando se buscan responsables sobre el origen de un fenómeno se indaga en extremo sobre cómo es que está surgiendo esta problemática, en especial cuando es el tema principal de la investigación, referido a causas de rotación de personal, pueden mencionarse diversos motivantes, generalmente provocados por la misma organización y en algunas ocasiones referidos a la personalidad del trabajoy a falta de compromiso con la organización.
La rotación es una causa sino un efecto, se produce a partir de los efectos de fenómenos localizados dentro o fuera de la organización, referente al comportamiento y la actitud que está presentando el personal en la organización, entre los fenómenos que surgen de forma externa se pueden mencionar la situación que exista sobre la oferta laboral porotra parte dentro de los fenómenos internos que son los que más competen a la organización se representan a partir de los beneficios que proporciona la empresa al trabajador, la política de salarios que brinden, las oportunidades de crecimiento profesional, la cultura organizacional, y los criterios de entrenamiento y selección de los recursos humanos. Las entrevistas son el medio más frecuente porel cual se investiga cual es la razón por la cual el personal está abandonando su centro de trabajo, otro tipo de entrevista es la llamada de desvinculación, puesto que mediante esta se cubrirán aspectos importante para la investigación, primeramente la causa principal por la que se origino la desvinculación, la opinión que el empleado tiene sobre la empresa, la idea que tiene el empleado sobre...