Indigo

1. Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿Qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar?

De acuerdo a los conocimientos adquiridos en la lectura del capítulo, cuandodos organizaciones se fusionan se deben tomar en cuenta tres variables, a saber:

- La estrategia de la organización: ya que conforme crecen las empresas, sus estrategias varían y se vuelven máselaboradas, por lo que la estructura de la organización debe replantearse con el fin de apoyar la nueva estrategia elegida.
- El tamaño: el tamaño de una organización afecta significativamente laestructura de la misma, por lo que en el caso en estudio es de gran importancia contar con mayor especialización y departamentalización.
- Tecnología: este punto como variable organizacional influyeprincipalmente en la capacidad de garantizar un mayor y mejor desempeño en los objetivos generales de la organización.

2. ¿Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en eficiencia y laeficacia de una organización?

Desempeña un papel de gran importancia ya que las empresas realizan esfuerzos en cuanto al factor humano, los costos, los tiempos, infraestructura, tecnología, entreotros; con el fin de alcanzar los objetivos. Asimismo, las organizaciones miden los resultados alcanzados en función de los objetivos establecidos, utilizando como guía la visión de la empresa.
Portanto, ambos conceptos son relevantes en el manejo y estructura organizativa de las empresas.

3. ¿Sería adecuada una estructura más mecanicista o mas orgánica para Indigo? ¿Por qué?

La estructuramás adecuada para este cambio es la orgánica porque es ser flexible y adaptable, es decir, la empresa Indigo podría cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades, se enfocaría en tenerequipos de trabajo bien formados y capacitados y permitiría el libre flujo de comunicación. Cabe indicar que este tipo de estructura genera un grado mayor de responsabilidad en los empleados pero a su...