INDITEX: Dossier de Prensa

Inditex, uno de los mayores grupos de distribución de moda
a escala mundial, cuenta con más de 6.000 establecimientos
en 86 mercados. Además de Zara, la mayor de sus cadenas
comerciales, Inditex cuenta con otros formatos: Pull&Bear,
Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
Su grupo empresarial reúne también a un centenar de sociedades
vinculadas con las diferentesactividades que conforman
el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
Su singular modelo de gestión, basado en la innovación y la
flexibilidad, y su forma de entender la moda -creatividad y diseño
de calidad, junto con una rápida respuesta a las demandas del
mercado- le han permitido una rápida expansión internacional y
una excelente acogida de sus diferentes conceptoscomerciales.
La primera tienda Zara abrió sus puertas al público en el año 1975
en A Coruña (noroeste de España), lugar en el que el Grupo inició
su actividad y donde está su sede central. Hoy pueden encontrarse
tiendas del grupo Inditex en las principales ciudades del mundo,
siempre en las más relevantes arterias comerciales.
Inditex cotiza en Bolsa desde el 23 de mayo de 2001, tras realizaruna Oferta Pública de Venta de Acciones que concitó un gran interés
por parte de los inversores de todo el mundo, con una demanda
de acciones superior en más de 26 veces al volumen de la oferta.
Sus acciones están incluidas en los principales índices bursátiles
españoles e internacionales.

Inditex ha experimentado un importante crecimiento en los últimos
años, hasta alcanzar un volumen denegocio consolidado en
2012 de 15.946 millones de euros y un beneficio neto de 2.361
millones de euros. A 31 de enero de 2013 el Grupo tenía 120.314
empleados. El siguiente cuadro presenta la evolución de las cifras
más significativas del Grupo en los últimos ejercicios:

El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado
de integración vertical, frente a otros modelosdesarrollados por
competidores internacionales, en el que se llevan a cabo todas las
fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y venta
en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y una fuerte
orientación al cliente en todas sus áreas de actividad.
El elemento clave de esta organización es la tienda, un espacio de
diseño muy cuidado, pensado para hacer confortable elencuentro
de los clientes con la moda y en el que se obtiene la información
necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el
menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el
tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes
de producción. La integración vertical permiteacortar los plazos y
disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del
inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Zara. Londres. Calle Oxford
El diseño
El éxito de las colecciones reside en la capacidad para reconocer y asimilar
los constantes cambios en las tendencias de la moda, diseñando en cada
momento nuevos modelos que respondan a los deseos de los clientes. Inditexaprovecha la flexibilidad de su modelo de negocio para adaptarse a los cambios
que pueden producirse durante las campañas y, de este modo, reaccionar a
ellos con nuevos productos en las tiendas en el período de tiempo más corto
posible.
Los modelos de cada campaña –más de 30.000 el pasado año- son
desarrollados íntegramente por los equipos de creación de las distintas
cadenas. Más detrescientos diseñadores –200 sólo en Zara- toman como
principales fuentes de inspiración tanto las tendencias de moda imperantes
en el mercado como a los propios clientes, a través de la información que se
recibe de las tiendas.
La fabricación
Una parte importante de la producción se realiza en las fábricas pertenecientes al
grupo, que se centran en la fabricación de las prendas que incorporan...