Inditex. Matriz General Electric

La matriz de General Electric: INDITEX
ATRACTIVO DE MERCADO

TAMAÑO DE MERCADO
TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE MERCADO
INTESIDAD COMPETITIVA
REQUERIMENTOS TECNOLÓGICOS



POSICIÓN COMPETITIVA

CUOTA DE MERCADO
CRECIMIENTO DE LA CUOTA
CALIDAD DEL PRODUCTO
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
CAPACIDAD PRODUCTIVA
EFICIENCIA PRODUCTIVA
COSTES UNITARIOS
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOAhora vamos a analizar la matriz de Igor-Ansoff en Inditex, identificando las oportunidades de crecimiento, dentro del Márketing estratégico.

Comenzaremos con la penetración del mercado, basado en productos existentes en mercados existentes.  El objetivo principal es que los clientes actuales utilicen más productos y servicios. De este modo, podemos decir que Inditex ha realizado acciones para elincremento de la cuota de mercado, tales como mejorar la red de distribución, la mejora del producto o la publicidad no convencional tan característica de dicha empresa. Por otro lado, realiza acciones para el aumentar la frecuencia de consumo, reduciendo los ciclos o la defensa de su posición de mercado, mediante el refuerzo de la red de distribución o la creación de diseño a precios razonables.Por último, racionaliza el mercado concentrándose en segmentos más rentables, pero exclusivamente en algunos países.

En el desarrollo de productos, se ha centrado principalmente en la adición de valor social, tanto en cuestiones medioambientales como laborales. Además, ha ampliado la gama de productos, con el objetivo de atraer nuevos consumidores y ha rejuvenecido la línea de productos, conciclos de vida del producto muy cortos. Para finalizar, tenemos que hablar de la adquisición y la racionalización de la gama de productos.

En tercer lugar, el desarrollo de mercado se centra en la expansión internacional, centrada en tres modelos diferentes: las tiendas en propiedad, las franquicias y los joint venture. Por otro lado, resaltar la creación de nuevos canales de distribución, comoes Internet.

Por último, hablaremos de la diversificación. En este punto, simplemente comentaremos la compra de acciones de otras empresas de productos nuevos en nuevos mercados, como es la de los hoteles NH, en la que Inditex tiene una participación del 14%.
SEGMENTACIÓN Y ESTRATEGIAS EN INDITEX
SEGMENTACIÓN

ZARA: Calidad a precios competitivos para hombres y mujeres de entre 20 y 35años. Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo aquellas ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido madurando. De ahí su éxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda”.

BERSHKA: “Sus diseños son una puesta en escena colorista, con prendas divertidas que animan a dejar volar la imaginación, con unaimagen fresca y siempre muy actual. El resultado de este concepto revolucionario ha posicionado a Bershka como uno de los referentes de moda favoritos de los jóvenes a nivel internacional.”.

PULL & BEAR: “El espíritu de la juventud es nuestra fuente de inspiración. Desde su creación en 1991, Pull and Bear ha sabido adaptarse a las necesidades de los jóvenes para ser hoy en día un claro referentede moda casual y desenfadada”.

MASSIMO DUTTI: “Su gama de productos incluye sastrería, camisería, ropa informal para el tiempo libre, calzado y complementos. Con 497 tiendas ubicadas en 44 países, es el resultado de un diseño universal que supera las fronteras para conectar con el hombre y la mujer de hoy, independientes, urbanos y cosmopolitas. Presenta una completa variedad de líneas, que vandesde las más urbanas y sofisticadas a las más deportivas”.

STRADIVARIUS: “Las colecciones de Stradivarius están dirigidas a las jóvenes con un carácter muy dinámico, que quieren vestir la última moda: elegir qué les gusta de cada tendencia y combinarlo creando un estilo propio y único. Independientes y femeninas, crean la moda que nace de su imaginación mezclando prendas y complementos..”...