Inditex Plan Medioambiental 07-2010

Plan estratégico medioambiental 2007-2010
Conciliar el crecimiento económico del Grupo con el cuidado del entorno social y la protección del medioambiente

Inditex está comprometida con el crecimiento sostenible desde su origen. Por eso, durante todos estos años ha desarrollado numerosas acciones con el objetivo de implantar medidas que: reduzcan las emisiones de CO2

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seaneficientes en el ahorro energético sean conocidas y adoptadas por todos los empleados

El crecimiento sostenible, valor estratégico

Acciones desarrolladas hasta la fecha
•

I+D Diseño e implantación de un Sistema de Gestión
Medioambiental propio, para Sedes de Cadenas y Centros Industriales (25 en total). Certificación ISO 14001.

• Creación de un programa de gestión propio: Sistema Gestión deIndicadores Medioambientales (SIMI). Permite analizar de forma integrada -y, en su caso, corregir- todos los indicadores de residuos y emisiones solicitados para los informes internacionales (SAM, EIRIS, GRI…) • Control de puntos de emisión atmosférica y de vertidos. Permiten tener un control exhaustivo y un análisis permanente de los residuos. Una empresa externa certifica este control.Acciones desarrolladas hasta la fecha
Residuos
• Planes de minimización:
Los residuos de cartón, plástico y tejidos se separan en origen para su reutilización. En estos momentos el aprovechamiento es del 100% de estos residuos. Otro tipo de residuos como aceites, baterías o fluorescentes llevan un tratamiento especial por un gestor certificado que los destruye.

Acciones desarrolladas hasta lafecha
•

Energía Mejoras en sistemas energéticos.
Se ha analizado todo el sistema energético y, como consecuencia, se ha cambiado el alumbrado a un sistema que reduce en un 25% el consumo de energía (reactancia electrónica).

• Plantas de cogeneración de gas. Como experiencia piloto en Arteixo, se ha apostado por este sistema, que permite el reaprovechamiento permanente del calor y del vaporgenerados en la producción de energía. Por ejemplo, todo el vapor necesario para el planchado en nuestras fábricas se genera con el excedente de energía para producir electricidad. El sistema funciona con la fuente más limpia, el gas.

Acciones desarrolladas hasta la fecha
• Criterios ecoeficientes en el diseño de nuevos centros logísticos e incorporación de energías renovables (aerogeneradorde 850 KW y 1.500 m2 de colectores solares fototérmicos). • Formación:
– Planes de Formación y Sensibilización Medioambiental para el 100% del personal de fábricas y centros logísticos. – Criterios Ambientales en formación personal de tiendas. – Más de 6.000 cursos de formación hasta la fecha.

Plan estratégico 2007-2010

Objetivo:
Desarrollar proyectos innovadores que sean capaces deimplantar el concepto de sostenibilidad en todas y cada una de las actividades de la compañía

Plan estratégico Medioambiental 2007-2010
Proyectos innovadores: - Revisión de todos los procesos de nuestro modelo de negocio. - Análisis de la eficiencia ecológica y medioambiental de todas las áreas. - Determinar dónde se puede mejorar y cómo se debe ejecutar. Criterios: - Reducción de gases de efectoinvernadero. - Implantación de energías renovables. - Eficiencia energética en las áreas productivas. - Sensibilización y formación de los equipos humanos.

Proyectos
Proyecto Tienda Sostenible. Proyecto Inditex Pro Kyoto.

Plan estratégico Medioambiental 2007-2010

Proyecto de Integración energética con criterios medioambientales. Proyecto Análisis del Ciclo de Vida Textil. Huellaecológica de los tejidos. Proyecto TERRA.

Proyecto: Tienda sostenible

Proyecto tienda sostenible
Las tiendas son la esencia de nuestro negocio y donde se produce nuestro mayor consumo energético. En ellas intentamos integrar criterios de sostenibilidad y eficiencia energética
INDITEX

3S

Store Sustainability System

INDITEX

3S

Store Sustainability System

Proyecto ecotienda...