Inditex Trabajo

TEMA 1: LOS ADMINISTRADORES Y LA ADMINISTRACIÓN. LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1. Las prácticas administrativas en el sector textil español han cambiado en las últimas décadas para el incremento de la eficacia y la eficiencia ¿Cuáles han sido esos cambios?
La entrada de España en la Comunidad Económica Europea en 1986, realzó la economía española en general y con el apoyo delBanco Central Europeo Permitió que el país fuera más competitivo entre los países miembros de la unión europea.
Desde 1995, se produce unos cambios en los intercambios internacionales y la evolución de los factores de competitividad en función de los procesos permanentes de reestructuración y modernización del sector.
2. ¿Cómo se enfrentan Inditex a los cinco retos que el actual entornoglobal les plantea para su administración?
Inditex crea joint ventures para poder crear economías de escalas adaptando los productos a los diferentes tipos de clientes de cada sector.
Ventaja competitiva: Esta estrategia es recomendable para las empresas como Inditex que se centran como ventaja competitiva en la imagen de sus marcas,
Diversidad de Trabajo: Su entrada en los mercados es muy lenta,por eso se centra en países de culturas distantes para su mercado, y también su produccion(china, india, etc)
Prevencion de Crisis Globales: Para prevenir riesgos financieros Inditex utiliza las franquicias en cada país, que funcionan independientemente cada uno.
Uso de las Tecnologias de la Informacion: Inditex tiene previsto entrar en el mercado online en varios países para aumentar losingresos internacionales.
Responsabilidad Social: Los principios que rigen el compromiso de Inditex en materia de Responsabilidad Corporativa son la buena fe en el establecimiento de relaciones con los partes interesadas
Y, en general, con la sociedad; el diálogo constante con los citados grupos de interés y las organizaciones sociales; y, finalmente, la transparencia en relación a las actividadesempresariales y, más concretamente, con el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad.

3. Localice el organigrama de Inditex y establezca los tipos de niveles gerenciales.

AMANCIO ORTEGA ya no ejerce como presidente sino como socio fundador y mayoritario.
PABLO ISLA es el actual presidente de Inditex.

Los gerentes de primera línea :que son los responsables de la supervisióndiaria de los empleados no administrativos que realizan actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios, trabajan en todos los departamentos .
Los gerentes medios : que supervisan a los gerentes de primera línea que se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización.
Los gerentes de alto nivel: Sonresponsables del desempeño de todos los departamentos. Tienen una responsabilidad multidepartamental y fijan las metas de la organización. Actualmente Pablo Isla es el actual presidente de Inditex.

4. A Lo largo de la evolución del pensamiento administrativo se han sugeridos distintas formas de organización del trabajo ¿con cuál/cuáles se identifica la forma de trabajo de Inditex?
Inditexse basa en la teoría del entorno organizacional, más concretamente trabaja con la teoría de las contingencias que es una idea de que las estructuras y los sistemas de control que eligen los gerentes dependen de las características del medio en que se desenvuelve la organización.
Inditex se desarrolla con una estructura orgánica la cual la autoridad está descentralizada en los gerentes medios y deprimera línea, así como en sus franquicias y las tareas y las funciones son menos restringidas para alentar a los empleados a cooperar y responder de manera oportuna ante lo inesperado.

5. Determine el diseño de la estructura de Inditex. ¿Es congruente con las características de su entorno?

Inditex tiene un diseño estructural de manera Orgánica, porque delega la autoridad a los...