Inditex y su Administración

 PREGUNTAS PARA EL DEBATE:
BLOQUE 1 Tema 1 (capítulos 1 y 2 del libro)
C 1.1. Las prácticas administrativas en el sector textil español han cambiado en las últimas décadas para incrementar la eficacia y la eficiencia ¿Cuáles han sido esos cambios?
Las prácticas administrativas en el sector textil español a cambiado significativamente en los últimos años para incrementar la eficacia yeficiencia por la globalización y como consecuencia de esta, de la expansión de empresas multinacionales del sector de la moda por todo el mundo que han homogeneizado gustos y pautas de consumo. También con el perfeccionamiento de las comunicaciones entre las corporaciones que han creado vínculos nuevos con empresas del extranjero. Estos vinculos han mejorado la eficacia y eficiencia del sector.
Lasempresas españolas inician su aventura en el exterior por la saturación del mercado nacional, debido a que el sector textil y confección dentro del país presenta gran competencia. Así como la expansión y el crecimiento de la empresa para que lleve a una mayor rentabilidad y beneficios. También aprovechan las economias de escala y el aprendizaje laboral, ya que dan lugar a menores gastos enproducción ayudando a lograr ventajas competitivas locales e internacionales, además de aprender de otras empresas locales instaladas en paises donde instauran sus locales.
Estos vinculos con empresas externas han llevado a establecer nuevas formas básicas en España sobre operar en el entorno global, por ejemplo, mediante licencias, subcontratación, franquicias, joint ventures y otros acuerdos comoalianzas. Estos modelos dependen de las leyes o condiciones que establezca el país también la situación políticosocial, cultural o nivel de competencia que posea. Estas leyes o condiciones deberan ser atendidas por los gerentes de la organización, para aplicar algunas prácticas administrativas u otras, ya que cada una tiene unas características.
Empresas españolas estan adoptando estrategias desubcontratación en el prceso de produccion de sus productos. Realizan deslocalizaciones del proceso de produccion hacia países como China, India, Corea, Túnez, Turquía, Marruecos o Bulgaria. Según la Federación Española de Empresas de la Confección (FEDECON), las empresas del país optan por realizar esta actividad fuera del país, con el objeto de generar ahorros de costes en mano de obra. Con estaestrategia mantienen en España la cadena de valor, es decir, el centro de la empresa como el diseño y la administración, sacando fuera del país actividades que no se asemejan a este valor como es la producción de productos.
Las empresas se han enfocado en una moda a precios medios-bajos y con una muy buena calidad en sus productos. Modelo que se adapta a cualquier situación económica, es decir, va atener éxito tanto en época de bajo crecimiento económico del país, como alto.
Las prácticas administrativas de las empresas españolas utilizan flujos de información que circula a lo largo de la cadena, reduciendo así los riesgos de stocks y los asociados a los plazos cortos de entrega, gracias a la utilización del denominado marketing de escasez o políticas de series limitadas. Además, graciasa este modelo se obtiene el contacto con el cliente a través de las tiendas propias o franquicias, consiguiendo así una rápida respuesta a los cambios en el mercado. Esto es posible mediante la observación diaria de las ventas, artículos más vendidos, diseños, etc. De igual manera, el control que ejerce la tienda sobre sus propias tareas le permite mayor conocimiento del mercado, pudiendo reducirasí las inversiones publicitarias.
Es así como las empresas textiles de confección están convencidas que les resulta más rentable producir lo que se vende que acumular como inventario lo que se ha producido (“just in time”), características que se ve, sobre todo, en Inditex. Pero para que esta adaptación de la oferta a la demanda sea posible, se requiere una alta flexibilidad en la producción y...