Inditex

. El caso Inditex
En 1963, Amancio Ortega inició su
andadura empresarial fabricando batas
de señora en un pequeño taller de La
Coruña, desde entonces su progresión
ha sido vertiginosa. Hoy endía, Inditex
(Industria de Diseño Textil, S.A.) se ha
convertido en un grupo internacional de
distribución de moda integrado por seis
unidades de negocio: Zara, Pull & Bear,
Massimo Dutti, Bershka,Stradivarius y
Oysho.
Su estructura organizativa se compone
de varios departamentos corporativos de
servicios centrales, las seis unidades de
negocio citadas anteriormente y una serie
de áreasde apoyo o funciones compartidas
por todas las unidades de negocio.
Los departamentos corporativos asumen
funciones de carácter estratégico o
debido a la conveniencia de aprovechar
determinadaseconomías de escala.
Entre ellos se incluye la dirección estratégica,
la asesoría fiscal y jurídica, la política
financiera, los recursos humanos o la
comunicación empresarial.
Las cadenas delgrupo o unidades de
negocio tienen equipos directivos y sedes
independientes de los de Inditex, actividades
diferentes (especialización) y autonomía
en la gestión del negocio.
Por último, entre lasáreas de apoyo o
funciones compartidas por todas las unidades
de negocio, hay que destacar el
departamento de inmuebles, que se
encarga de la localización y negociación
de los locales más adecuadospara la ubicación
de los puntos de venta o, el departamento
de logística, que se ocupa de la
recepción, almacenaje y distribución a las
tiendas de las prendas producidas. En la
Figura 7 serepresenta el organigrama del
grupo Inditex descrito anteriormente.
Esta estructura organizativa ha conseguido
desarrollar una cadena de diseño y
fabricación flexible y eficaz. Es capaz de
introducirnuevos productos en el mercado
cada semana y el proceso que va
desde el diseño de un nuevo producto
hasta su venta oscila tan sólo entre veinte
y treinta días. Además, las áreas de
apoyo...