Inditex

APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN

Es una fase de la cadena de valor, que junto al resto, añade también valor al producto final.

Alcanza una ventaja competitiva

Flexibilidad

Rapidez dereacción
- rápida producción de colecciones en dos semanas
- rápido abastecimiento al mercado nacional y europeo
- rápida adaptación de la producción ante cambios en la demanda de los clientesInnovación

Precio reducidos

Gracias a una estrategia determinada con sub- aspectos interrelacionados:

1. Control de las empresas de aprovisionamiento y producción:
Facultad de direcciónde las políticas financieras y operativas
Dependencia total de Inditex

40% de la producción total: fabricación interna
amplio número de actividades productivas: desde la producción de lasfibras hasta la elaboración de la prenda de vestir

2. Gran poder de negociación con las empresas subcontratadas seleccionadas con precisión
60% de la producción

3. Localización centralizada del 57%de la producción
En proximidad a la sede de Inditex
Importante: en el norte de España, Portugal y Marruecos

4. Ahorro en mano de obra para:
Productos más básicos en términos de moda
Productosmás elaborados con alta intensidad en mano de obra

Subcontratación en Asia y África de la fabricación o aprovisionamiento de:

5. Eficacia, rapidez, automatización de una maquinaria innovadora- mejoran la competitividad de las empresas en fases del proceso específicas
- permiten obtener importantes economías de escala: precios reducidos de la unidad de producción

6. Distribución oaplazamiento temporal del 40/50% de la producción durante la temporada:
- bajo la demanda de nuevas tendencias que aparezcan – sistema just in time
- según la retroalimentación de las ventas actualesy errores de fabricación

7. Ahorro en costes de inventario
- Stocks reducidos

8. Coordinación y comunicación continua interna de la organización
- diseñador: viabilidad técnica
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