Inditex
Páginas: 8 (1979 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2010
1. Identificación del problema
El caso nos plantea las diversas estrategias de crecimiento que la empresa Inditex aplicó, además del estudio de sus competidores, los retos de futuro a los que hacer frente y como enfocar su proyección en su nicho de mercado. Destacar de ellos la conexión entre el diseño, producción y distribución.
El caso nos plantea el fenómeno económico y empresarialsuscitado por el Grupo Inditex, (una de las corporaciones con una rentabilidad y beneficios más grandes y amplios del panorama nacional e internacional y modelo de estudio, sin duda, por las mejores escuelas de negocio).
Hay que centrarse en aquello que ha hecho posible tal éxito empresarial, la relación causa-consecuencia. La causa ha sido que supo aplicar un modelo de negocio denominado“Innovación de Valor”, y la consecuencia a corto-medio plazo ha sido el enorme beneficio que año tras año el Grupo Inditex adquiere; un éxito empresarial difícil de mejorar e incluso de igualar.
Las palabras clave son innovación y precio. Ambos conceptos, o ambas variables, aplicados por separado a una empresa determinada permitiría alcanzar una cuota de mercado determinada, con unos beneficios(si los hay) de un determinado rango. Sin embargo lo que ha destacado a las grandes corporaciones ha sido el saber apostar por un desarrollo innovador y aplicar un modelo negocio nuevo, diferente de la competencia y que el cliente supiera percatarse de ello.
Inditex mejoró lo que el resto de competidores ya ofrecía en el mercado, implantó un sistema de diseño-producción-distribución sinprecedentes, al compás de la moda, de las tendencias, y de lo que los clientes demandaban en cada región, país o área geográfica determinada. Todo ello bajo un férreo sistema de gestión, organización, y motivación hacia sus recursos humanos.
A todo esto, se adhirió el precio, calidad, diseño, moda e innovación. La fórmula estaba servida para que el tiempo, a corto plazo, se encargara dedar sus frutos.
2. Antecedentes y hechos:
Amancio Ortega, presidente de la sociedad, nace en Valladolid en 1936. Consigue su primer trabajo a los 13 años como dependiente en una tienda de telas y confección en A Coruña. En 1963 deja la compañía donde trabaja y se dedica a la actividad empresarial. Al cabo de los años, en 1975 abre en una de las calles más céntricas de A Coruña su primeratienda de la cadena.
Este hecho, la ubicación de la tienda marca una tendencia en la estrategia de marketing y ventas de la cadena. Además, desde sus inicios Inditex se posiciona como una tienda de ropa de diseño, de calidad, pero a precios más baratos. Aquí su diferenciación de mercado viene dado por la combinación de diseño y precios bajos, conceptos a menudo antagónicos en sus competidores.Desde el momento que abre su primera tienda, Amancio Ortega tiene claro cuál será su misión, visión y objetivo. De este modo a finales de los 80 la cadena ZARA emprende una estrategia de crecimiento basado en la diversificación hacia nuevos tipos de tiendas y su ubicación tanto a nivel nacional como internacional.
Esta estrategia de crecimiento ha llevado a la cadena a estar presente en 44países. En su estrategia de diversificación Inditex también cuenta en la actualidad con diversas cadenas de ropa y marcas distintas.
La empresa ha crecido un promedio de un 28 % en los últimos años. En la actual crisis económica la empresa anuncia un aumento en sus beneficios y en su facturación del 20 %.
Los expertos opinan favorablemente de la empresa y la equiparan con las grandesmultinacionales como Wall-Mart o Home Depot.
Inditex ha sido catalogada como empresa innovadora de valor y como tales están dotadas de características únicas que las diferencian, articulando estrategias de innovación que cambian las reglas del mercado.
La innovación de valor en Inditex parte del principio de “ a partir del precio de venta “ fijemos los costes del producto, de tal forma que...
El caso nos plantea las diversas estrategias de crecimiento que la empresa Inditex aplicó, además del estudio de sus competidores, los retos de futuro a los que hacer frente y como enfocar su proyección en su nicho de mercado. Destacar de ellos la conexión entre el diseño, producción y distribución.
El caso nos plantea el fenómeno económico y empresarialsuscitado por el Grupo Inditex, (una de las corporaciones con una rentabilidad y beneficios más grandes y amplios del panorama nacional e internacional y modelo de estudio, sin duda, por las mejores escuelas de negocio).
Hay que centrarse en aquello que ha hecho posible tal éxito empresarial, la relación causa-consecuencia. La causa ha sido que supo aplicar un modelo de negocio denominado“Innovación de Valor”, y la consecuencia a corto-medio plazo ha sido el enorme beneficio que año tras año el Grupo Inditex adquiere; un éxito empresarial difícil de mejorar e incluso de igualar.
Las palabras clave son innovación y precio. Ambos conceptos, o ambas variables, aplicados por separado a una empresa determinada permitiría alcanzar una cuota de mercado determinada, con unos beneficios(si los hay) de un determinado rango. Sin embargo lo que ha destacado a las grandes corporaciones ha sido el saber apostar por un desarrollo innovador y aplicar un modelo negocio nuevo, diferente de la competencia y que el cliente supiera percatarse de ello.
Inditex mejoró lo que el resto de competidores ya ofrecía en el mercado, implantó un sistema de diseño-producción-distribución sinprecedentes, al compás de la moda, de las tendencias, y de lo que los clientes demandaban en cada región, país o área geográfica determinada. Todo ello bajo un férreo sistema de gestión, organización, y motivación hacia sus recursos humanos.
A todo esto, se adhirió el precio, calidad, diseño, moda e innovación. La fórmula estaba servida para que el tiempo, a corto plazo, se encargara dedar sus frutos.
2. Antecedentes y hechos:
Amancio Ortega, presidente de la sociedad, nace en Valladolid en 1936. Consigue su primer trabajo a los 13 años como dependiente en una tienda de telas y confección en A Coruña. En 1963 deja la compañía donde trabaja y se dedica a la actividad empresarial. Al cabo de los años, en 1975 abre en una de las calles más céntricas de A Coruña su primeratienda de la cadena.
Este hecho, la ubicación de la tienda marca una tendencia en la estrategia de marketing y ventas de la cadena. Además, desde sus inicios Inditex se posiciona como una tienda de ropa de diseño, de calidad, pero a precios más baratos. Aquí su diferenciación de mercado viene dado por la combinación de diseño y precios bajos, conceptos a menudo antagónicos en sus competidores.Desde el momento que abre su primera tienda, Amancio Ortega tiene claro cuál será su misión, visión y objetivo. De este modo a finales de los 80 la cadena ZARA emprende una estrategia de crecimiento basado en la diversificación hacia nuevos tipos de tiendas y su ubicación tanto a nivel nacional como internacional.
Esta estrategia de crecimiento ha llevado a la cadena a estar presente en 44países. En su estrategia de diversificación Inditex también cuenta en la actualidad con diversas cadenas de ropa y marcas distintas.
La empresa ha crecido un promedio de un 28 % en los últimos años. En la actual crisis económica la empresa anuncia un aumento en sus beneficios y en su facturación del 20 %.
Los expertos opinan favorablemente de la empresa y la equiparan con las grandesmultinacionales como Wall-Mart o Home Depot.
Inditex ha sido catalogada como empresa innovadora de valor y como tales están dotadas de características únicas que las diferencian, articulando estrategias de innovación que cambian las reglas del mercado.
La innovación de valor en Inditex parte del principio de “ a partir del precio de venta “ fijemos los costes del producto, de tal forma que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.