Inditex

Pràctica 4 d’Avaluació continuada de DEPE II

SOL-LUCIÓ AC4

1. El grup Inditex ofereix el seu producte adaptant-se a les necessitats i gustos del client en molt poc temps i a un preu molt competitiu. El fet de que el grup arribés al cim a nivell nacional, pot ser el principal motiu per sortir de les fronteres. Un altre motiu pel qual el grup va decidir internacionalitzar-se és perquè éscapaç afrontar-se a l’elevat grau de rivalitat existent en el sector tèxtil degut a la innovació en el seu procés de gestió, disseny, producció, logística i venda, per tant es tracta d’una empresa que es competitiva a nivell internacional. La creixent rivalitat de les empreses del sector per la internacionalització de les empreses, la eliminació de fronteres en la UE, la globalització dels mercats il’entrada d’empreses estrangeres al mercat nacional, són alguns dels motius pels quals crec que el grup va decidir internacionalitzar-se. 2. Entre les avantatges competitives cal senyalar la velocitat de control del procés disseny – fabricació - distribució: la capacitat de dissenyar en tres i quatre setmanes, mentre que la competència ho fa en sis mesos, produir en un setmana en front als sis mesosde la competència, posar-ho a la botiga en quatre o cinc setmanes, mentre que la competència tarda nou mesos. Amb la dificultat afegida de crear al mateix temps dues col·leccions, estiu – hivern, segons el destí sigui Europa o Llatinoamèrica. Amb aquest sistema ha aconseguit augmentar el número de vegades que un client visita una botiga de moda, disset vegades a l’any en el seu cas, front a lestres vegades de la competència. La capacitat de crear la sensació a la botiga de mercaderia nova, ja que cada tres dies arriba a la botiga una nova col·lecció i aquesta no es fabrica més de cinc setmanes seguides. La rapidesa en distribuir les mercaderies al local: un dia en el cas de països europeus i dos a la resta. La capacitat de adaptar-se en tot moment als gustos dels consumidors. Altresavantatges són la gestió d’existències, que es considera clau per al seu negoci, la capacitat de desenvolupar un sistema de planificació que li permet anticipar-se a la demanda dels seus consumidors. La capacitat de realitzar cent col·leccions a l’any, front a les quatre que llança la seva competència, i ajusta els seus magatzems a les vendes. El resultat és un nivell d’existències que tendeix a zero,amb el conseqüent estalvi, ja que no s’han de finançar. S’ha d’esmentar també la sortida de les restes de les col·leccions que queden sense vendre al final de cada temporada, Inditex reetiqueta el romanent amb una nova marca, Lefties i ven les peces a preus irrisoris. Un altre avantatge és que té com a filials als proveïdors que fabriquen teles i estampats. 3. Totes les botigues Inditex sónpropietat del grup, exceptuant aquelles que es troben situades a Alemanya, que va decidir entrar en aquest mercat mitjançant aliances estratègiques d’un soci local, degut a la gran competitivitat d’aquest mercat. La raó per la qual el grup va decidir internacionalitzar-se mitjançant la inversió directa es troba en que d’aquesta forma l’empresa s’involucra més en el negoci exportador i en els mercatsexterns, pot tenir més control total o parcial sobre el pla de màrqueting internacional i més retroacció del mercat i més ràpida. Mitjançant l’exportació directa el potencial de vendes i els beneficis són majors, si ho comparem amb les aliances amb socis locals, a més s’evita l’aparició de conflictes tal com decisions de reinversió de dividends, els preus de transferència dels productes, matèriesprimes o serveis, l’organització, el control i el desenvolupament de les activitats en el mercat.

1/2

Pràctica 4 d’Avaluació continuada de DEPE II

Si analitzem els inconvenients envers les aliances amb socis locals, podem dir que la inversió directa comporta una major inversió i risc, a més l’exportador ha d’aprendre els procediments i conèixer tota la operativa necessària per dur a...