inditex

INDITEX
http://eprints.ucm.es/12340/1/T32842.pdf
http://www.slideshare.net/giselledellamea/modelo-de-negocio-grupo-inditex-zara
http://subjetividadcompartida.blogspot.com.es/2011/08/inditex-5-pilares-de-su-clave-de.html
http://www.laopinioncoruna.es/economia/2010/06/13/secreto-exito-inditex/393189.html
http://www.slideshare.net/olivernoelia/mango-vszarahttp://www.slideshare.net/GUEGAR71/modelo-inditex-un-ocano-azul-en-la-moda
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/inditex-desbanca-corte-ingles-lider-beneficios/20050829cdscdiemp_7/
http://www.cogefilog.com/pdf/ZARA&HM_ES.pdf
estructura http://www.slideshare.net/lbarroso/generacin-de-modelos-de-negocio
dafo http://www.slideshare.net/mkinditex/dafo-inditex
http://modarapida.wordpress.com/dafo/dafo-y-came/http://es.slideshare.net/mkinditex/dafo-inditex

CORTE INGLES
http://foros.vogue.es/viewtopic.php?f=47&t=186488
http://modarapida.wordpress.com/competencia/analisis-general-de-la-competencia/
http://www.lavozdegalicia.es/vigo/2011/01/05/0003_8946435.htm
http://www.buenastareas.com/ensayos/An%C3%A1lisis-Estrat%C3%A9gico-Del-Corte-Ingl%C3%A9s/1616991.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Macroentorno-y-Dafo-El-Corte-Ingl%C3%A9s/3427804.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-El-Corte-Ingl%C3%A9s/2008185.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Corte-Ingl%C3%A9s-Decisiones-Estrat%C3%A9gicas/2094194.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Dafo-El-Corte-Ingles/3815475.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Corte-Ingl%C3%A9s-Analisis-De-Las/3027087.htmlhttp://grillo-pepitogrillo.blogspot.com.es/2011/05/analisis-dafo-de-buenas-ideas-de.html
http://es.scribd.com/doc/114460512/Trabajo-final-El-Corte-Ingles



























1.Presentacion e introduccion de las empresas
2.Modelos de negocio:
Cómo seleccionará sus clientes
Cómo define y diferencia sus ofertas de producto caducados
Cómo crea utilidad para sus clientes
Cómo consigue yconserva a los clientes
Cómo se muestra ante el mercado
Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
Cómo consigue el beneficio
Cómo establece beneficios sociales
Descripción
 
1. Segmento de clientes: El objetivo es de agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades, averiguar información geográfica y demográfica, gustos, etc.Después, nos ocuparemos de ubicar a los clientes actuales en los diferentes segmentos para finalmente tener alguna estadística y crecimiento potencial de cada grupo.
2. Propuesta de Valor: El objetivo es de definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo los productos y servicios que se ofrecen a cada uno. Para cada propuesta de valorhay que añadir el producto o servicio másimportante y el nivel de servicio.
Estos primeros dos contenedores forman el núcleo de modelo de negocio.
3. Estrategia de publicidad y Canales de distribución como sale al mercado: Para cada producto o servicio que hemos identificado en el paso anterior hay que definir el canal de su distribución adecuado, añadiendo como información el ratio de éxito del canal y la eficiencia de su coste.
4.Relaciones con clientes: Aquí identificamos cuáles recursos de tiempo y monetarios utilizamos para mantenernos en contacto con nuestros clientes. Por lo general, si un producto o servicio tiene un coste alto entonces los clientes esperan tener una relación más cercana con nuestra empresa.
5. Flujos de ingresos: Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada grupo, yademás de donde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.). Así podremos tener una visión global de cuáles grupos son más rentables y cuáles no.
6. Recursos claves: Después de haber trabajado con los clientes, tenemos que centrarnos en la empresa. Utilizando los datos obtenidos anteriormente escogemos la propuesta de valor más importante y la relacionamos con el segmento de...