Inditex

Dirección Estratégica

CASO : INDITEX S.A.

Grupo Nº 10

Alumnos: Adema, Víctor
Gutiérrez, Juan Muñoz, Juan
Núñez, Bárbara

Carrera: Ing. Comercial

Profesor: Juan PabloRodríguez

Índice

Índice 02
Introducción 03
Desarrollo Pregunta
Pregunta 1 04
Visión 04
Misión 04
Pregunta 2 05
Ventaja Competitiva INDITEX 06
Pregunta 3 07
Matriz BCG 09
Pregunta 4 10
Pregunta 5 11 Mapa Estratégico 11

Introducción

Inditex, es un grupo de empresas que enconjunto forman una gran sociedad vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, la han convertido en uno de los mayores grupos de moda a escala mundial. Su forma de entender la moda desde que abrió la primera tienda Zara, le ha permitido unarápida expansión internacional. Para conseguir sus resultados han sido necesarios constantes flujos de información provenientes de los puntos de venta, para lo cual se ha llegado a desarrollar una amplia red de comunicación que permiten realizar cambios oportunos a tendencias, procesos o apuestas dentro de la organización.

Desarrollo

PREGUNTAS
1.- ¿Cuál es la visión y la misión deINDITEX-ZARA? ¿Cuáles son las justificaciones para la visión y misión determinadas?

Visión
Estar presente en cada país del mundo y ser líderes en la Industria textil y confección.

Justificaciones
← Establecer cada tienda en las calles o centros comerciales más prestigiosos de la localidad. (Estrategia de ubicación).
← Imagen muy cuidada en los puntos de ventas.
← Desde sus iniciosZara se posesionó como una tienda de diseño, pero con calidad media y precios razonables.

MISION
Imponer en el mundo constantemente nuevas tendencias en moda, con innovación y diseños creativos, generando una constante necesidad en nuestros clientes en vestir con un estilo único.

Justificaciones
← Por la estrategia de internacionalización de las tiendas Zara.
← Por el proceso decreación que los diseñadores de Zara tienen para confeccionar las prendas.
← Por la política de evitar artículos fallidos. (Estrategia competitiva desarrolladas por Inditex).
← Por su alta inversión en tecnología.
← Por su alto estándar y nivel en distribución de mercaderías.

2.- ¿Cuál es la ventaja competitiva de INDITEX? Señale como ésta se ha determinado.

La ventajacompetitiva de Inditex es diferenciación. Esta ventaja se ha determinado desde un inicio, ya que al abrir la primera tienda con el pensamiento de diseños, pero con calidad media y precios razonables resalta empíricamente esta ventaja competitiva.
La ventaja se determinó cerca de los años 90, cuando se decide llevar a Zara a diferentes países del mundo y en España decide ampliar su mercado comprandoempresas (tiendas), esto ha desencadenado que Inditex se haga más productivo en la aplicación de procesos y procedimientos acorde a la ventaja competitiva descrita.
Además, entre otras variables podemos nombrar las siguientes que han apoyado directamente esta ventaja competitiva.
← Tecnología de punta.
← Eficientes canales de distribución.
← Fabricación eficiente.
← Alta rotaciónde la mercadería y poco stock.
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Diversificación de Inditex dentro de la misma Industria.

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3.- ¿Qué pasos, desde el punto de vista estratégico, se han seguido con la marca ZARA para llegar a diversos mercados situados en diferentes lugares del mundo?

Mientras que para la mayoría de los establecimientos de esta industria los cambios de modas significan problemas, para Zara...