Inditex

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ÍNDICE

1. Mercado
2. Economías de escala
3. Economías de alcance
4. Poder de mercado
5. Barreras de entrada
6. Fuerzas de Porter

1. -------------------------------------------------
Mercado

INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil, Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de fabricación ydistribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteixo, La Coruña, España. Inditex opera más 5.000 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius entre otras.
Inditex pertenece así al sector textil y a un mercado competitivo ya que tienes muchos productos sustitutivos tals como: GAP, Benetton, H&M, Mango...

2.-------------------------------------------------
Economías de escala

Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. Sin embargo, el particular modelo de negocio de Zara, con la llegada de nuevo productos constantemente y con sus diseños orientados generalmente a acercarla moda de los grandes diseñadores a sus tiendas siempre con precios asequibles, podría corresponder también a una estrategia de diferenciación, desde el punto de vista de la exclusividad percibida por el cliente.
Es importante también la ausencia de costos de almacenamiento al operar prácticamente sin stocks y la impresionante velocidad en la rotación de sus inventarios que no iguala ningún otrocompetidor. 

3. -------------------------------------------------
Economías de alcance

4. -------------------------------------------------
Poder de mercado
Perspectivas futuras del sector. Crecimiento, intervención pública, liberalización,
rentabilidad, consideraciones sociales, ecológicas, etc.
El 48% de las ventas de Inditex se producen en España, lo que representa
unacuota de mercado del 5%, un porcentaje pequeño que la compañía tiene
claro aumentar. Sin embargo, la empresa se va a volcar en el extranjero,
especialmente con la cadena Zara y por Europa, América Latina y Asia. En el
Viejo Continente, la empresa va a poner sus agujas en Italia, Suiza, República
Checa, Irlanda y Hungría. Pero dada la proximidad geográfica y estabilidad
económica, susmayores perspectivas de crecimiento se centrarán en reforzar los
mercados de Portugal, Francia, Reino Unido, Alemania, Holanda y Austria.
Respecto al mercado asiático, Inditex quiere probar suerte en Corea, Taiwán,
Singapur, Hong Kong, China y Australia. Según Inditex, aunque no se descartan
adquisiciones, “el crecimiento será orgánico”.
38% de poder de mercado
5.-------------------------------------------------
Barreras a la entrada

Principales barreras a la entrada del grupo Inditex, creadas alrededor de su estratégia de enfoque al cliente, son:
* Situar las tiendas en las mejores ubicaciones de la ciudad. Al precio que cueste. Porque es allí donde están los clientes.
* Adaptar su producto a los gustos locales. En Arteixo se elabora un amplísimo catálogo dereferencias, pero son las jefas de tienda las que deciden qué se vende en sus establecimientos. Además, los empleados de venta también participan en el proceso de diseño, dando indicaciones a los diseñadores sobre los gustos locales.
* Seguidores de moda. En lugar de pretender ser líderes de moda, disponen de toda una legión de coolhunters y trendspotters para identificar tendencias, además de estarmuy pendientes de las novedades del sector.
* Capacidad de respuesta. ¿Por qué limitar a los clientes con dos o tres colecciones al año? Inditex es capaz de adaptarse a las circunstancias y poder reaccionar en un plazo no superior a dos semanas desde que se identifica la necesidad hasta que se cuelga la prenda en la percha de la tienda.
* Sentido de urgencia. Los clientes de Inditex...