Inditex

Introducción
Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe - que cuentan con 5.402 establecimientos en 78 países.
El Grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, lafabricación y la distribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
Su forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- han permitido una rápida expansión internacional y unaexcelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.
La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar en el que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Sus tiendas, ubicadas siempre en emplazamientos privilegiados, están presentes en más de 400 ciudades en Europa, América, Asia y África
Dirección Estratégica dela Empresa II
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.

Como bien sabemos, la integración vertical implica crecimiento y modificación del campo de actividad. En el caso de Inditex vemos, como su objetivo desde 1975, ha sido el crecimiento; es decir, con el fin de mejorar su posición relativa, ha tenidoque crecer a tasas superiores a las de sus más cercanos competidores. Para ello ha debido de seguir con especial atención la evolución de la 1 tecnología y el comportamiento de compra de los consumidores especializándose en grupos de clientes y necesidades diferentes: ropa, calzado, accesorios y ropa del hogar a niños, adolescentes y adultos. Con este crecimiento, Inditex refleja una progresióncontinua, una sensación de no estar estancada y tener posibilidades de desarrollo futuro. En cuanto a la integración vertical debemos señalar que se trata de un caso particular de diversificación (se le denomina también diversificación vertical) consistente en introducirse en nuevos negocios que están relacionados con el ciclo completo de explotación del producto principal, convirtiéndose en su propioproveedor o cliente. El grado de integración vertical adoptado por Inditex será el resultado de un conjunto de decisiones que afectan a las distintas dimensiones de la misma como pueden ser el grado de autoabastecimiento, el volumen de actividades de cada etapa asumidas por la propia empresa, la mayor o menor relación tecnológica de las actividades integradas con las tradicionales, grado depropiedad y control que la empresa posee sobre los activos utilizados en el proceso productivo, etc. A continuación analizamos el grado de integración vertical a través de los distintos criterios:
-Según el valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas: se trata de un único modelo de negocio basado en ofrecer ropa de moda a precio asequible lo que consigue con su amplionivel de integración vertical.
-Según la denominada ratio vertical o proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo del producto principal: se trata de una empresa con unos beneficios crecientes año a año habiendo llegado a alcanzar un incremento del 39% entre el 1994 y el 1999, además posee una gran valoración comercial ocupando el primer puesto enel informe Merco 2008.

-Según el número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa: en este caso de todas las actividades, Inditex realiza de forma directa las de aprovisionamiento de tejidos, la marcada, el corte y el acabado de prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas. la fabricación del producto se realiza en el 40% de los casos en...