Inditex

2. Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.Basados en el coste:
- Para reducir costes de coordinación y control.
- Desaparición de intermediarios.
- Sopresión de costes de transacción.
- Simplificación del proceso deproducción/distribución.
- Economías de escala, gracias a la expansión que tiene. Más producción, menos costes.
- Reducción de stock intermediarios.
Basados en la situación competitiva:
- Incremento del poder demercado de la empresa en relación a competidores no integrados. Están introduciendo nuevos productos en el mercado tan pronto como se detectan nuevas necesidades de los clientes. Inditex tiene entre un40-50% del producto que todavía puede diseñar y fabricar en función de los cambios en la demanda durante la temporada, mientras que la industria tradicional sólo deja un 20% o menos para ello.
-Aseguramiento de fuentes de aprovisionamiento o determinadas salidas. Ofrecen también en tiempo mínimo las prendas demandadas por las tiendas, adaptándose así a las necesidades de los clientes.
-Incrementar las barreras de entrada, impidiendo que les resulte a los nuevos competidores entrar en el mismo mercado.
- Apoyar las estrategias de diferenciación (calidad). Antes de iniciar la confección de unaprenda, un miembro de la empresa se puede acercar al proveedor para explicarle en persona las características específicas de la misma.
- Protección de tecnologías avanzadas. Ha invertido fuertementeen establecer un sistema de redes de comunicación que apoya la comunicación en tiempo real de las ventas y datos de los consumidores.

3. Identifique y analice los potenciales inconvenientes de laestrategia de integración vertical seguida por Inditex.
- Incremento del riesgo global de la empresa. Hay un mayor volumen de recursos en un único sistema de valor.
- Incremento de la falta de...