inditex






ÍNDICE
-PORTADA pag.1
-INDICE pag.2
1.ORGANIGRAMA pág.3
2.TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN pág.4
3.TEORÍA DE LA AGENCIA pág.5
4.ESTRATEGIA pág.6
Análisis DAFO pág.6
A)Estrategia coorporativa pág.7
B)Estrategia competitiva pág.9
C)Estrategia funcional pág.9
5.OBJETIVOS pág.12
Mecanismos externos del gobiernos de la empresa pág.13
Mecanismos internos del gobierno de laempresa pág14
6.BIBLIOGRAFÍA pág.15













1.ORGANIGRAMA


























2. TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN
En efecto, Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex controla la fabricación de sus prendas sofisticadas yde alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas. Inditex tiene un grado de integración vertical muy fuerte porque es esencial para su verdadera estrategia empresarial, que consiste en tener una respuesta muy rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores: el fast fashion. Y para llevar a cabo esta estrategia de respuesta extremadamenterápida, Inditex necesita tener una estructura muy flexible. Y esto lo consigue con una integración vertical casi plena, lo que no sólo le permite acortar los plazos, sino también reducir al mínimo el inventario y eliminar estockajes.
Para que el fast fashion funcione (que implica que los productos van del diseño a las tiendas en menos de dos semanas), Inditex necesita producir en cantidadeslimitadas, es decir, produce poco de cada unidad de producto. Esta producción limitada permite a las tiendas cambiar su oferta de forma rápida, para así adaptarse a los cambiantes gustos de los clientes, que cada vez son más rápidos. Además, con la producción limitada, si un producto no se vende, su problema es más limitado.
Un coste de transacción es un coste incurrido para realizar un intercambioeconómico, más precisamente una transacción en el mercado. Este coste no existe en el marco de una competencia perfecta. Cuanto más altos sean los costes de transacción mayor es la parte de producción, venta...que la empresa llevará a cabo internamente. Los costes de transacción aparecen cuando se llevan a cabo contratos con proveedores o clientes (costes de búsqueda de con quién contrata, quécondiciones estipular, y garantizar que el contrato se cumpla, etc…) En la medida en que estos costes de transacción sean muy altos, una empresa puede deducir que le resulte más ventajoso llevar a cabo internamente su producción y eliminar intermediarios hacia delante, vendiendo ella misma su producto al consumidor final. Esto parece ser el caso de Inditex que, como decimos, está integradoverticalmente, de forma casi completa.
Por otro lado, además, el grupo Inditex realiza una pequeña estrategia de integración horizontal, ya que abarca a todos los públicos en la cuestión del vestir, con ropa exterior o interior, públicos de casi todas las edades, gustos, tallas, sexo y condición económica. Esta integración horizontal la ha ido consiguiendo mediante la progresiva creación de diversas marcas,a saber: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Bershka, Oysho, Kiddy´s class,…




3. TEORIA DE LA AGENCIA:

La selección adversa es un término usado que se refiere al proceso de mercado en el cual ocurren malos resultados debido a asimetrías de información entre vendedores y compradores, como determinandomalos productos o clientes. Ejemplos:
Un proveedor de telas determina que es una alta calidad en concreto y su nivel de calidad es inferior al dicho.
Mala calidad de productos que en la mayoría de los casos su duración es escasa don de los directivos deciden poner en venta dichos productos de este tipo.
El riesgo moral es un concepto económico que describe aquellas situaciones en las que un...