inditex



VISION
Ser una empresa líder en la confección, comercialización y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier zona donde exista un nicho de clientes, para que puedan obtener los diferentes diseños y modas.


MISION
El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo las expectativas del cliente yaún excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo. Con una colección nueva cada dos semanas por nuestro excelente manejo en la parte logística de nuestra cadena de almacenes para así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda.








OBJETIVOS
El nuevo Plan Estratégico Medioambiental ‘InditexSostenible 2011-2015’: el reto de extender la sostenibilidad a la cadena de valor

Tras el desarrollo del Plan Estratégico Medioambiental 2007-2010, Inditex ha puesto en marcha el nuevo plan medioambiental del Grupo para los próximos cinco años: ‘Inditex Sostenible 2011-2015’. Este nuevo plan extenderá, consolidará y aumentará las exigencias del PEMA 2007-2010.

La Estrategia 2011-2015, sumada a lasacciones del PEMA 2007-2010, permitirá a Inditex alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de CO2: un 10% en 2015 y un 20 % en 2020, tomando como año base las de 2005.

Para ello, el plan tendrá incidencia en la cadena de valor, con el objetivo de disminuir la huella ecológica global del Grupo, mediante el desarrollo de seis ejes de acción:
1. Para tiendas nuevas
Construir tiendassostenibles y respetuosas con el medioambiente, incorporando la tecnología más innovadora en la gestión y el ahorro energético y reduciendo las emisiones de CO2.
Líneas de trabajo

Incorporación de criterios de tienda sostenible en todas las nuevas aperturas y reformas.
Consecución de la acreditación LEED en algunas tiendas flagship de nueva construcción o reformas significativas.
Implantación de unSistema de Gestión Ambiental y control centralizado en todas las nuevas aperturas, que permita la mejora continua en parámetros ambientales.
Vigilancia tecnológica para identificación de nuevos eco-materiales que puedan ser viables para la construcción de tiendas.

2. Para tiendas ya existentes
Rediseñar las tiendas existentes, mejorando sus tecnologías y optimizando su gestión ambiental conel fin de reducir las emisiones de CO2.
Líneas de trabajo
En todas las tiendas anteriores a 2005 y para garantizar la renovación de todas ellas, se aplicarán las siguientes medidas:
Renovación de la iluminación, incorporando lámparas de alta eficiencia energética.
Instalación de un sistema de gestión centralizado.
Sustitución de los equipos de aire acondicionado por otros más eficientes declase A, garantizando la ausencia de gases perjudiciales para la capa de ozono.
Incorporación de control de velocidad en escaleras mecánicas.

3. En logística
Optimizar rutas, incorporar vehículos eficientes de última tecnología, incidir en la reducción de embalajes y en la formación de conductores para reducir el consumo de combustibles fósiles.
Líneas de trabajo
Optimización sostenible derutas (consolidación, transportes de bajo impacto, formación de conductores…).
Realización de auditorías ambientales de rutas.
Evaluación ambiental de proveedores logísticos.
Instalación de redes de carga eléctrica para vehículos en plataformas logísticas.
Implantación y desarrollo del software para evaluación de emisiones de CO2 de las rutas y medición de scope 3 conforme GHG Protocol.Evaluación de nuevas tecnologías para la movilidad sostenible (gas natural, vehículos híbridos).

4. Con los empleados
Formar y sensibilizar a todo los empleados acerca de la problemática ambiental global y de las implicaciones específicas en su centro de trabajo.
Líneas de trabajo
Creación de contenidos de sensibilización e información ambiental en la revista corporativa (100.000 ejemplares en...