Inditex

Inditex, tras la rentabilidad de HyM.
-Con base a la información en la noticia. ¿Quién tendría una ventaja competitiva?
Aunque la compañía sueca HyM actualmente tenga una mayor rentabilidad queInditex, es Inditex la que posee una ventaja competitiva debido a su estructura industrial propia y de proximidad que le permite ser flexible ante el entorno dinámico. Le permite tener una capacidad derespuesta a las preferencias de los consumidores y estar cambiando continuamente las prendas de los diferentes puntos de ventas. El modelo de Inditex es más flexible que el de HyM y genera una mayorcapacidad de respuesta y de crecimiento. Por tanto, aunque puntualmente la rentabilidad de HyM sea mayor que la de Inditex debido a su modelo de menos costes y mayores márgenes por no disponer defábricas propias y producir su ropa en Asia, es Inditex la que dispone de una ventaja competitiva .Mientras que Inditex puede reaccionar rápidamente con ropa nueva cada dos semanas, la compañía suecatiene que preparar sus colecciones con mucha anticipación. Además de su estructura industrial propia, Inditex dispone de otro elemento clave para su éxito: la creación de distintas cadenas paradeterminados tipos de público .Éste es un modelo que genera mucho más crecimiento a largo plazo ya que le ha permitido tener más de 3000 tiendas. La ventaja competitiva de Inditex se puede observar en sucotización bursátil. Inditex ha perdido apenas el 8,1% de su valor desde el pasado mes de abril, mientras HyM perdió un 15,2%.
Easy Jet, el secreto está en los costes.
-¿Qué estrategia competitivasigue la empresa?
Easy Jet constituye la segunda compañía de bajo coste más importante de Europa tras Rayanair. La organización basa su estrategia competitiva en el liderazgo en costes.
-¿Cuáles sonlas fuentes en las que se basa? ¿Por qué es adecuada esta estrategia? ¿Qué problemas puede tener?
La empresa basa su estrategia en una cultura empresarial muy eficiente, apoyada en la simplicidad y...