Inditex

Análisis del caso INDITEX
1. a) Cuál es el entorno estructural del sector (Análisis Pestel)?
POLITICO | ECONOMICO |
* Mayor Apertura de mercados (Internacionalización) * Disminución de aduanas. * Disminución de costos de transporte. *1993 entra en vigor el Tratado de la unión Europea * Cooperación multilateral. * Diversidad de idiomas. | * Industria Textil es el mayor mercado de productos manufacturados. * 1200 millones de Euros. * 275 millones de Euros de fabricación/ventas en Europa. * Aumento importación desde países con M.O barata * 40% importación vienen de Asia. * Subcontratación M.O de paísesdel Este. * Dispersión geográfica de fábricas/Menor integración de la producción. * Evolución de mercados a cadenas de distribución. * Franquicias. |
SOCIAL | TECNOLOGICO |
* Perdida de importancia relativa del gasto en ropa. * Aumento de población adulta en Europa. * Colecciones más creativas * Preocupación por la imagen. * Década de inicio laboral femenino. | *Innovaciones tecnología textil * Robots para corte sin embargo ensamblaje manual. * Software de manufactura en tiempo real: * M.P en stock. * Ciclo de vida del producto. * Inventarios. * Demanda. * Manejo de cadenas de distribución. |

b) Cuál es la situación del sector textil al momento del caso?
El sector textil el segundo en importancia en Europa, sin embargoviene enfrentando en los últimos años (1991 a 1997):
* disminución en el consumo de ropa.
* Aumento en las importaciones provenientes de países con M.O barata, los mercados están más dispuestos a la internacionalización. La estrategia de producción de las firmas europeas se plantea hacia una menor integración de sus procesos y los bajos derechos de aduana, costos en transportes ysegmentación de medios de comunicación así lo permiten.
El nivel tecnológico era avanzado pero mantenía un alto porcentaje de mano de obra en todos los procesos de ensamble por tanto el costo de la mano de obra era esencial. Los principales productores (Italia, Francia, Alemania) eran eficientes productivamente pero no eran competitivos.
La estrategia de los productores Europeos se basa en la moda,la calidad y la flexibilidad. Su ventaja competitiva era el diseño y la creación.
Se inicia trabajo en operaciones de corto circuito:
* Filosofía de cero inventarios.
* La demanda rige la producción por tanto se realizas series más cortas y entregas más frecuentes.
Hay una evolución de mercado en sus cadenas de distribución:
* Menor comercio de detalle independiente.
* Mayormercado de franquicia / distribución organizada (clave para operaciones de corto circuito).

2. Quienes son los competidores de Inditex y cuál es la situación de la competencia?
Nombre | Mercado objetivo | Ventas | Manufactura | Filosofía |
H & M | 12 categorías –Todo público. | 2200 Millones | Diseño y distribución, no fabrica/ Marcas propias. | Políticas de precios. Alta inversión enpublicidad. |
Next | Publico entre 18 y 45 años | 1936 Millones. Fra-caso en expansión | Diseño y distribución, no fabrica. | Mayor calidad y precio |
Cortefiel | Público adulto y clásico | Fuertes en España 550 millones Euros | Distribución y ventas poca producción. Manejo de marcas propias/diseñadores. | Políticas de precios, mix de producto predominante a hombres |
Adolfo Domínguez |Público adulto, sector medio alto/Hombres | Crecimiento del 72% durante la recisión. | Diseño, producción y distribución. Tiendas propias y franquiciadas | Diseño y expansión internacional |
Mango | Mujeres jóvenes y modernas | Margen de ventas de (310 millones) | - | Productos con diseño propio, buena calidad, precio asequible e imagen coherente. |

3. Haga un análisis del modelo de Negocio...