INDITEX


CASO 13: INDITEX, moda española integrada verticalmente
1. Grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes
Definición deintegración vertical: “Proceso a través de cual una empresa aumenta el número de procesos productivos.” Es decir, tener una participación en el ciclo completo de producción de un producto o servicioconvirtiéndose así en su propio proveedor y cliente
Según el artículo objeto de análisis, Inditex es una empresa con un alto nivel de integración vertical. De hecho, esto será clave a la hora de hablar desu éxito.
La industria textil comprende un amplio número de actividades productivas, desde la producción de las fibras de los tejidos hasta la elaboración como tal de la prenda de vestir. Inditexresponde a una fuerte estrategia de integración vertical en la medida en que aglutina y forma parte de todos los procesos: diseñan, fabrican, distribuyen y venden. Es decir, se autoabastece.
2.Motivos que le ha llevado a Inditex a adoptar una estrategia de Integración vertical. Ventajas económicas y estratégicas.
La estrategia de integración vertical se lleva a cabo por varias razones y con lassiguientes ventajas:
Al implicarse en todas las actividades productivas (diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística, distribución y venta) Inditex logra reducir costes y conseguir economías deescala.
Esta reducción en costes le permite invertir más en la renovación de colecciones y en tener una eficiente red logística para ello. Con esto reduce stock sobrante ya que las distribuidorasse encuentran cercanas a la empresa central.
Además Inditex posee economías de alcance y de grupo puesto que comparte instalaciones, almacenes, sistemas de transporte… aprovechando así procesosproductivos.
Esta oferta constante de ropa nueva a precios populares se traduce en más visitas del cliente a la tienda y, por extensión, en ventas.
Destacar que de las cuatro veces de media que entra...