Inditex

Tarea de Acción 3: Logística INDITEX
Pregunta: Analice, utilizando la cadena de valor, la lógica estratégica de esta medida y el
impacto que pueden tener sobre la ventaja competitiva de Inditex
Lacadena de valor (“Ventaja Competitiva” de Michael Portal, publicada en 1985) es un modelo
que gráfica y permite describir las actividades (primarias y secundarias) de una empresa para
generar valor alproducto final y a la misma empresa. Es decir, una empresa tiene una ventaja
competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (bajando costos o
aumentando las ventas).
Las actividadesprimarias que agrupan la logística interna, producción, logística de salida,
marketing & ventas y las actividades secundarias que agrupan la actividad de apoyo tal como
gestión de recursos humanos,desarrollo tecnológico y la infraestructura de la empresa

Empresa Inditex:
“Desde el área logística de Inditex se insiste en que la aparición de esta nueva sociedad no
variará el modelo de distribucióndel grupo, en el que cada marca diseña su logística en
función de sus necesidades, pero sí permitirá mejorar la distribución de un porcentaje no
despreciable de la mercancía, evitando el sobrecoste quesuponía el sistema anterior”

En 2009, Inditex fundó la empresa logística de Fashion Logistics Forwarder con el fin de bajar
los costes de transporte. Se encarga de coordinar y sobre todo deconsolidar los envíos a las
tiendas al extranjero.
Nueva estrategia: coordinar los envíos para así utilizar al máximo su distribución y ahorrar el
sobrecosto que suponía el método anterior.
Si analizamos lacadena de valor podríamos decir que la estrategia utilizada tuvo una ventaja
competitiva, que no solo permitió reducir costos de envíos sino también agilizar la producción
agilizando su distribucióncon una nueva flexible redefinió de rutas para sus envíos semanales.
El impacto de esta estrategia género que Inditex tenga una posición flexible, de rapidez e
innovación.
Inditex gozaba de un control...