INDIVIDO Y EMPRESA



Curso: Individuo, grupo y empresa
Tema: Autoconocimiento
Empresa:



Profesora: Guerra Bacilio, Catherine Claudia
Integrantes: CHIRINOS ORIHUELA, RICARDO OMAR
DEZA CHAVEZ, DIEGO JESUS
HUAMÁN HERNANDEZ, DIEGO
JURADO SOTELO, STEFANI
ROCA ESCALANTE, ROBERTO JOSUÉ

Sección: AH48




Índice
I. Introducción
I.I. Objetivos generales
II. Marco teórico
III. Descripción dela empresa
IV. Caso Aplicativo
V. Conclusión










I. Introducción
Las organizaciones modernas necesitan una nueva generación de líderes organizacionales capaces de soportar el ritmo acelerado y cambiante del entorno en el que se desenvuelven; logrando las metas y objetivos planteados a través de la gestión eficiente de los recursos financieros, técnicos, tecnológicos,materiales y por supuesto, humanos con los que cuentan. Sin embargo, nos parece que esta nueva generación de líderes que se necesitan, deben desarrollar habilidades y aptitudes que les permitan concluir con éxito sus objetivos y metas dentro de la organizaciones, pero éstas, no únicamente deben abarcar el ámbito profesional, técnico y tecnológico; no solo se trata de adquirir nuevos conocimientos ymetodologías para ejecutar y controlar las operaciones y recursos con que cuentan las empresas, sino que es necesario poseer habilidades de carácter personal que les permitan ser unos verdaderos líderes, lograr relaciones interpersonales efectivas con su equipo de trabajo para poder influir en su conducta dentro de la compañía y motivarlos a perseguir un objetivo común. Esta integración interpersonalno debe ser exclusiva de su equipo de trabajo directo, sino que debe ser extendida y ampliada hacia todos los niveles jerárquicos con el fin de lograr una correcta y eficiente ejecución de los procesos integrales de la operación. De manera individual, cada persona posee capacidades, habilidades, aptitudes y actitudes diferentes que influyen de manera determinante en la ejecución de las actividadesque tienen asignadas y, en el caso de los niveles gerencial y directivo la forma en la que determinan la estrategia, la forma de organización y control de los procesos dentro de la empresa, por otro lado, pensamos que es necesario que cada individuo conozca el nivel de desarrollo de dichas capacidades y habilidades que tiene, de esta manera pondrá particular atención en aquellas que necesitanreforzarse y lograr un equilibrio entre éstas. El equilibrar las habilidades, capacidades y aptitudes por parte de los ejecutivos de las empresas y adicionalmente conocer sus propias fortalezas, debilidades y emociones durante la ejecución de las actividades y responsabilidades asignadas dentro de la compañía no es una tarea sencilla, deben valerse de los medios que les brinden la oportunidad dedesarrollar lo mejor de ellos y lograr el máximo desempeño en sus puestos de trabajo. Uno de ellos y que pensamos es fundamental es el autoconocimiento. Los especialistas utilizan frases de personalidades célebres para enfatizar el significado del autoconocimiento. Entre las más utilizadas esta una de Einstein, que dijo: “Conocer bien a los otros es inteligente, conocerse bien a sí mismo, essabiduría”. Consideramos que si los líderes organizacionales consiguen conocer a fondo a ellos mismos, podrán comprender a los demás y la realidad que les rodea. Consideramos importante analizar el concepto de autoconocimiento y su relación con las personas que se dedican a administrar los recursos de las empresas y que tienen el objetivo de lograr la permanencia y crecimiento de las mismas en el ámbito omercado en el que se encuentran, es decir del personal directivo y gerencial. De la misma manera, nos parece que el realizar un análisis del autoconocimiento dándole un enfoque desde el punto de vista empresarial puede brindarnos una visión diferente de la importancia de éste en el rendimiento de las personas dentro de la empresa, así como el impacto que el autoconocimiento tiene en la mejora...